青州卷烟厂“创优”中运营机制与能力构建研究

摘要

本文首先系统回顾了精益生产理论、供应链与企业管理信息系统理论以及企业资源与核心能力理论，并在对青州卷烟厂的发展历史和经营现状进行简要描述的基础上，利用战略分析原理和工具，对企业的外部竞争环境和内部资源特征进行了详细分析，同时，运用SWOT分析原理，对企业在创建“优秀卷烟工厂”活动中所具备的优势和机会、面临的劣势和威胁进行了列举，提出了企业在创优中需要进行运营机制变革从而提高企业运营机制运行效率，为进入“优秀卷烟工厂”行列奠定基础。
　　接下来，本文又对企业从订货生产向订单生产的转变以及从推动式生产向拉动式生产系统的转变进行了详细阐述，对企业运营机制的变革做了进一步分析。
　　另外，本文还对企业支持运营机制变革的技术能力培育、员工和组织学习能力培育及信息系统建设进行了论述。
　　最后，本文提出了卷烟工业企业在创建“优秀卷烟工厂”活动中，要立足行业和企业实际，认真分析企业自身具备的优势和机会并清醒认识面临的劣势与威胁的基础上，改变现有运营模式，进一步提高企业运营机制运营效率和水平，为企业的创优活动开展提供基础和保障。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

一 研究的背景

二 研究的意义

第二节 研究的内容与方法

一 研究的主要内容

二 研究框架

三 研究的方法

第三节 研究的相关理论回顾

一 精益生产理论

二 供应链与企业管理信息系统理论

三 企业资源与核心竞争力理论

第二章 青州卷烟厂及其运营管理面临的竞争

第一节 青州卷烟厂的发展历史

一 青州卷烟厂的发展历史

二 青州卷烟厂的经营现状

第二节 青州卷烟厂的竞争环境与内部资源特征

一 青州卷烟厂的外部竞争环境

二 青州卷烟厂的内部资源特征

第三节 全国卷烟企业创优活动带来的机遇与挑战

一 青州卷烟厂在创优中的机遇

二 青州卷烟厂在创优中面临的挑战

第三章 青州卷烟厂在创优中的运营机制变革

第一节 创优对卷烟企业运营机制所提出的新要求

一 运营机制的市场反应

二 运营机制的效率

第二节 青州卷烟厂从订货生产向订单生产的变革

一 青州卷烟厂传统订货生产所存在的问题

二 青州卷烟厂订单生产机制的构建

第三节 青州卷烟厂从推动式生产向拉动式生产系统的转变

一 推动式和拉动式生产系统的根本区别

二 看板式拉动系统的建设

三 物流和信息流的流程改造

第四章 青州卷烟厂支持运营机制变革的资源与能力建设

第一节 支持运营机制变革的技术能力培育

一 运营机制变革对技术资源和能力的需求

二 技术改造情况

三 青州卷烟厂创新能力培育

第二节 支持运营机制变革的员工和组织学习能力提升

一 运营机制变革引发的人力资源管理问题

二 个体学习与团队学习

三 组织学习

四 组织间学习

第三节 支持运营变革的信息系统建设

一 运营机制变革对信息的层级需求

二 企业资源计划系统(ERP)建设

三 生产执行系统(MES)建设

四 生产自动化控制系统的建设

结论

参考文献

致谢

个人简历