苏丹火电站项目风险管理研究——以苏丹喀北项目为例

摘要

目前，由于我国内部市场环境的变化，我国的火电工程承包企业走出去的比例越来越多，但工程履约率却不高，就目前笔者能接触的国际火电工程履约率不足10％。在项目的运作过程中能否有效的化解风险，是项目能否获得经济利益最大化与市场利益最大化的根本所在。现阶段我国各领域国际工程承包商，大都处在竞争为主，协作为辅，各自为战的状态下，大家在国际项目中锁遇到的风险和遭受的损失很多是雷同的，风险管理事先观望、事后“救火”的状态，并没有完善的管理体系及相应的沟通，不利于有效防范化解国际工程承包风险，减少企业损失及提高我国承包商的管理声誉。同时，也有越来越多的外国承建商进入中国工程市场，参与中国的基础设施建设。中国的工程承包企业在国内、外都面临着越来越激烈的生存竞争，在这种弱肉强食的竞争中，竞争力弱的承包商将败下阵来，不得不退出这个市场。如何有效地避开大大小小的风险，加强风险防范意识，最终获得利润，长期以来一直是我们关注的焦点问题。
　　 为了能够在国际工程市场竞争中站稳脚跟并且不断发展壮大，我国工程承包企业必须在不断增强自身竞争力的同时，加强对工程项目的管理，尤其是风险管理，风险管理已经成为项目管理者必须关注并付出巨大精力的一项日常工作。开展对工程建设项目风险管理的研究和探索，并能得到一些成熟的经验和一些指导性的方法及规律，对项目的顺利履约就具有了非常重要的意义和价值。
　　 本文尝试通过作者自身经历的苏丹国际电站总包工程的执行，通过理论与实际相结合、资料收集、案例分析等方法，来对苏丹火电站项目的风险管理进行研究。总结出了苏丹火电项目的风险管理经验，并提出了从项目组织结构搭建方面来解决项目风险处置的方法。为今后的国际工程承包商运作类似国际火电工程项目提供参考。