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摘要
第一章 绪论
第一节 研究背景和问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
第二节 研究框架和研究方法
1.2.1 研究框架
1.2.2 研究方法
第三节 研究意义和创新点
1.3.1 研究意义
1.3.2 研究创新点
第二章 文献综述
第一节 业务流程与优化相关理论研究
2.1.1 业务流程与流程管理内涵
2.1.2 业务流程管理驱动因素
2.1.3 业务流程优化理论研究
第二节 业务流程优化方法研究
2.2.1 业务流程优化实施原则
2.2.2 业务流程优化实施保障
2.2.3 业务流程与优化常用技术方法
第三节 业务流程优化应用实证
2.2.1 国外业务流程优化实例
2.3.2 国内业务流程优化实例
第三章 木制品出口加工企业流程特征
第一节 木制品出口加工行业概述
3.1.1 木制品出口贸易现状
3.1.2 木制品出口的主要种类
3.1.3 木制品行业出口企业主要特征
第二节 木制品行业出口企业业务流程特征
3.2.1 木制品出口企业采购流程
3.2.2 木制品出口企业生产流程
3.2.3 木制品出口企业销售流程
3.3.4 木制品出口企业物流流程
第三节 木制品出口企业业务流程主要问题
3.3.1 业务流程设置不合理
3.3.2 业务流程耗用时间过长
3.3.3 业务流程成本过高
第四章 TCW公司经营现状与业务流程诊断
第一节 TCW公司经营现状
4.1.1 TCW公司运营基本情况
4.1.2 TCW公司供应商与销售市场分布情况
4.1.3 TCW公司原料与成品进出口现状
第二节 TCW公司业务流程图构建
4.2.1 TCW公司业务流程活动构成
4.2.2 TCW公司部门间流程联系分析
4.2.3 TCW公司业务流程图确定
第三节 TCW公司关键业务流程诊断
4.3.1 TCW公司关键业务流程判定标准
4.3.2 TCW公司关键业务流程判定方法
4.3.3 TCW公司关键业务流程确定
第五章 基于关键业务流程的TCW公司业务流程优化
第一节 赶工成本与预期的全供应链流转周期
5.1.1 时间与费用优化方法实施目标
5.1.2 时间与费用平衡法优化流程原理
5.1.3 优化模型求解方法
第二节 基于时间-费用的TCW公司业务流程网络优化研究
5.2.1 TCW公司业务流程优化目标
5.2.2 TCW公司业务流程优化的约束条件
5.2.3 TCW公司规划求解的优化结果
第三节 改进TCW公司业务流程的实施策略
5.3.1 TCW公司部分业务流程的重构策略
5.3.2 TCW公司部分关键活动的时间控制策略
5.3.3 TCW公司关键活动的成本控制策略
第六章 结论与展望
第一节 研究的主要工作与研究结论
6.1.1 研究的主要工作
6.1.2 研究结论
第二节 研究展望
参考文献
致谢
附录
简历