声明
摘要
1 前言
1.1 我国民营企业劳动关系研究背景
1.1.1 民营企业劳动关系现状
1.1.2 民营企业现阶段劳动关系存在的问题
1.2 调研目的及意义
1.3 调研思路、方法及创新点
1.3.1 调研思路
1.3.2 调研方法
1.3.3 创新点
2 劳动关系相关理论
2.1 国内外劳动关系相关理论
2.1.1 国外劳动关系理论
2.1.2 国内劳动关系理论
2.2 国内外劳动关系影响因素研究
2.2.1 国外劳动关系影响因素研究
2.2.2 国内劳动关系影响因素研究
3 YLH公司劳动关系现状调研
3.1 YLH公司概况
3.1.1 YLH公司发展历程
3.1.2 YLH公司主营业务及行业竞争力
3.1.3 YLH公司组织结构
3.1.4 YLH公司员工概况
3.2 YLH公司“方圆六合”企业文化
3.3 YLH公司劳动关系问卷调查
3.4 问卷调查数据统计分析
4 YLH公司构建劳动关系分析
4.1 公司构建劳动关系“五多原则”
4.1.1 多渠道推进民主管理
4.1.2 多形式打造企业文化
4.1.3 多举措提升员工素质
4.1.4 多维度激励员工发展
4.1.5 多方面满足员工基本需求
4.2 YLH公司“规谐”劳动关系管理
4.2.1 劳动合同全覆盖
4.2.2 有竞争力的薪酬制度体系
4.2.3 完善的福利体系
4.2.4 加强企业工会组织建设
4.2.5 建立健全集体协商制度和集体合同制度
4.2.6 建立建全企业劳动保护制度
4.3 YLH公司“人和”劳动关系管理
4.3.1 员工民主参与管理
4.3.2 员工职业生涯管理
4.3.3 员工培训及技能开发
4.3.4 劳动争议的处理
4.4 YLH公司构建和谐劳动关系成功经验
4.4.1 劳动契约与心理契约有机统一
4.4.2 全面保护员工权益与满足员工不同层次需要的有机统一
4.4.3 制度化管理与人性化管理有机统一
5 YLH公司构建劳动关系存在的问题、建议与对策
5.1 YLH公司构建劳动关系存在的问题
5.1.1 员工年轻化增加管理难度
5.1.2 沟通渠道不够通畅
5.1.3 职业发展途径单一,上升空间少
5.1.4 一线员工享受再教育、培训机会不均等
5.2 建议与决策
5.2.1 与时俱进管理好年轻员工
5.2.2 建立有效的沟通方式
5.2.3 建立普通员工职业发展制度
5.2.4 建立普通员工学历教育管理制度
结论
参考文献
致谢
附录