声明
摘要
英文摘要
1 导论
1.1 问题的提出及研究的必要性
1.1.1 问题的提出
1.1.2 研究的必要性
1.2 基本概念的界定
1.2.1 项目团队
1.2.2 协同效应
1.3 研究的思路和内容
1.3.1 研究的总体思路和结构顺序
1.3.2 研究的内容
1.4 研究方法
1.4.1 定性与定量的研究方法
1.4.2 理论分析与实证分析
2 文献述评
2.1 项目团队研究述评
2.2 协同效应研究述评
3 概念模型与研究框架
3.1 协同效应的内涵及意义
3.2 S公司新车型项目团队协同效应的类型
3.3 影响S公司新车型项目团队协同效应的因素
4 S公司新车型项目专业小组协同问题与原因分析
4.1 S公司新车型项目组织机构问题
4.2 S公司新车型项目专业小组协同问题
4.3 S公司新车型项目专业小组协同问题的原因分析
5 提高S公司新车型项目团队协同意识
5.1 S公司新车型项目团队成员共识、共赢理念的创建
5.2 完善S公司新车型项目团队成员的选拔机制
5.3 健全S公司新车型项目团队成员的激励机制
6 改进S公司新车型项目专业小组间的协同机制
6.1 中外合资汽车企业新车型项目团队协同的经验
6.2 改进S公司新车型项目团队组织机构
6.3 改进S公司新车型项目专业小组间的协同机制
结论
参考文献
致谢