基于并行工程理论的C80项目进度控制与协调研究

摘要

进度控制是项目管理中的重要内容之一，也是工程成本、进度、质量控制三大目标之一，对工程项目进度实施有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接关系到项目的经济效益和发展前景。
　　由于大型工程建设项目规模庞大，群体项目较多，参与建设方较多，资源投入数量大，自然条件和技术条件复杂，建设周期长，存在诸多不确定性因素，不仅给施工带来了较大的风险，致使施工十分艰难，并且给项目管理者带来了诸多不便。
　　在项目进度控制与协调过程中，由于多个项目的建设过程不能很好的协调与配合，每个项目施工过程中的各个阶段不能进行集成管理，在利用计算机进行集成的各个阶段又经常出现孤岛化现象。而作为管理方法、工具、技术的集合体，并行工程不仅为施工过程提供了集成框架，而且也为施工过程中应用的各种工具和技术提供了集成框架;作为工序排序优化的基本理论与方法，平行工序的应用为边设计边施工的多项目建设提供了理论依据，为群体项目合理有序的建设提供了保证。在大型复杂的群体项目进度控制与协调过程中，采用并行工程管理技术和平行工序排序优化理论相结合，可以提高多项目并行施工的集成度，缩短工期，降低成本，提高工程质量，加强售后服务，提高使用满意度。
　　本论文以并行工程理论、项目进度控制理论及平行工序排序优化理论为基础展开研究，重点研究并行工程理论的应用框架、实施背景与条件，具体以“神华宁夏煤业集团太西洗煤厂快速装车系统改造”项目（以下简称C80项目）为实例，对并行工程理论在项目进度控制协调过程中的应用模式与特殊功效进行研究。经研究得出以下研究结论:(1)并行工程理论不仅适用于制造业，同时也适用于建筑工程项目管理，在工程项目进度控制与协调中能发挥其独特功效;(2)并行工程在项目进度控制中的成功实施，需要工程项目参与各方（包括业主、供应商、设计、监理、施工等）进行有效的沟通;(3)并行工程在项目进度控制与协调过程中成功运用的关键在于集成;(4)并行工程在项目进度控制与协调过程中的成功实施离不开专业化的人员与标准化的管理。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究目标及内容

1．3．1 研究目标

1．3．2 研究内容

1．3．3 拟解决的问题

1．4 创新与特色

2 相关理论研究综述

2．1 并行工程理论研究综述

2．2 进度控制方法研究综述

2．2．1 网络计划技术研究综述

2．2．2 关键链法(Critical Chain Project Management，CCPM)

3 并行工程理论在项目进度控制与协调中的应用原理及障碍分析

3．1 并行工程在工程项目建设中的基本应用原理

3．1．1 建立一个跨部门小组

3．1．2 确保最大范围参与

3．1．3 工作的分解和排序

3．1．4 工作界面最小化

3．2 并行工程在工程项目建设中的过程重组分析

3．3 并行工程在工程项目实施阶段的过程控制应用分析

3．4 并行工程的项目组织结构重组与协调分析

3．4．1 并行工程的项目组织结构重组

3．4．2 并行工程项目组织的协调管理

3．5 并行工程在工程项目管理中的应用障碍分析

3．5．1 企业对实施并行工程存在许多担忧

3．5．2 设计部门与下游部门沟通协商障碍

3．5．3 后勤部门专业水平限制

3．5．4 职能部门之间冲突障碍

3．5．5 项目经理权力限制

3．5．6 工艺部门的尴尬位置形成部门间合作障碍

4 C80项目实施背景及概况介绍

4．1 C80项目实施背景

4．1．1 C80项目实施外部有利条件

4．1．2 C80项目建设必要性

4．2 C80项目概况介绍

4．2．1 C80项目工程建设内容及概算投资

4．2．2 C80项目主要车间布置及生产、装车工艺流程

4．2．3 工程概况

4．2．4 项目建设情况

4．2．5 工程完成情况

4．2．6 工程投资完成情况

4．2．7 联合试运转情况

5 并行工程在C80项目进度控制与协调过程中应用分析

5．1 结合并行工程理论、关键链理论以及平行工序排序优化理论编制项目进度计划

5．1．1 并行工程在C80项目总体进度计划编制中的应用分析

5．1．2 并行工程在C80项目末精煤装车仓工程进度计划编制中的应用分析

5．2 依托并行工程理论，建立C80项目进度控制与协调的“联合管理团队”

5．2．1 C80项目进度控制与协调组织管理机构设置及职能分工

5．2．2 C80项目“联合管理团队”的沟通交流模式

5．3 依托先进信息技术，保证并行工程的顺利实施

5．3．1 产品数据管理系统(PDM)

5．3．2 组织决策支持系统(ODSS)

5．3．3 CONVERO

5．3．4 Primavera P6

5．4 攻坚阶段集成管理，保证并行工程应用成果顺利实现

5．4．1 集成管理具体要求

5．4．2 集成考核措施

6 C80项目进度控制与协调的成功经验总结

6．1 公司体制优势为基础

6．2 管理专业化优势为保障

6．2．1 人员专业化优势

6．2．2 管理流程专业化优势

6．3 项目进度控制理论为指导

6．4 并行工程理论应用为核心

6．5 工程会战的实施为催化剂

结论与展望

参考文献

致谢