中建保华建筑有限责任公司薪酬与绩效考核体系设计

摘要

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬与绩效考核体系，来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力，是获得竞争优势的关键。　　本文以中建保华建筑有限责任公司作为研究对象，针对其薪酬和绩效体系中存在的问题，运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法，力求探索并建立与该公司相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系。　　在薪酬体系设计过程中，坚持薪酬设计的内部公平性和外部竞争性的原则，从工作分析和职位评估着手，建立以岗位等级工资制为基础的薪酬体系。职位评估是本部分的关键，结合公司实际情况，职位评估采用海氏评分法，以此确定职位价值的相对排序，这样与市场薪酬调查相结合，建立起公司薪酬结构线，使得薪酬体系的设计更加合理更加科学。　　在绩效考核体系设计过程中，以公司战略为核心，将公司战略目标运用平衡记分卡层层分解到分公司级、项目部、员工个人，各项指标的确定结合关键业绩指标，指标的分解按照因果关系进行分析，构建起以平衡记分卡为基础的绩效考核体系。　　最后，本文通过实证分析绩效考核成果在薪酬中的应用，将薪酬与绩效挂钩，提高绩效工资在整个薪酬中所占的比重，达到激励员工、调动员工积极性的目的。　　本文在薪酬和绩效考核设计的整个过程中，注重结合该公司的实际情况，注重运用定性与定量的方法，将人力资源薪酬与绩效管理的相关理论知识，运用到该公司的人力资源管理中去，以最大程度调动员工的积极性，实现公司和员工“双赢”的目的。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出及意义

1.2薪酬和绩效考核研究现状综述

1.3论文研究的内容和方法以及论文框架

第2章薪酬与绩效考核研究的理论基础

2.1薪酬的基本理论基础

2.2绩效考核的基本理论基础

2.3现代企业薪酬与绩效考核设计的最新趋势

第3章中建保华建筑有限责任公司薪酬与绩效考核现状分析

3.1中建保华建筑有限责任公司的基本概况

3.2中建保华公司薪酬体系现状及存在的主要问题

3.3中建保华建筑有限责任公司法部绩效考核现状及存在的主要问题

第4章中建保华建筑有限责任公司薪酬体系设计

4.1工作分析

4.2职位评估

4.3职位工资结构设计

4.4中建保华公司完整的薪酬体系构成

第5章中建保华公司绩效考核体系设计

5.1平衡记分卡的基本思想

5.2建立以平衡记分卡为基础的绩效考核体系的实施步骤

5.3构建以平衡记分卡为基础的绩效考核体系

5.4实施平衡记分卡应注意的几个问题

第6章绩效考核在薪酬应用中的实例分析

结论

致谢

参考文献

附录