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第1章绪论
1.1前言
1.2电子制造业概述
1.3主要电子制造生产设备的发展
1.3.1 PCB组装的核心工艺流程
1.3.2电子制造设备的发展
1.4项目管理在电子制造生产线建设中的应用
第2章项目管理的基本概念
2.1项目管理理论体系
2.2电子制造业生产线建设中的项目管理
2.3生产线建设中导入项目管理所要考虑的主要因素
第3章电子制造生产线项目范围和时间管理
3.1项目范围管理基本概念
3.2电子制造生产线项目范围管理的主要内容
3.2.1电子制造生产线项目范围管理的前期工作
3.2.2电子制造生产线项目范围管理的步骤
3.3电子制造生产线项目时间管理
3.3.1电子制造生产线项目活动排序和时间估计
3.3.2电子制造生产线项目进度编制
3.3.3电子制造生产线项目进度控制
第4章电子制造生产线项目成本管理
4.1电子制造生产线项目的成本规划
4.1.1电子制造生产线设备规划和选购
4.1.2电子制造生产线设备财务成本分析
4.1.3电子制造生产线设备成本预算
4.2电子制造生产线项目的成本控制
第5章电子制造生产线项目的风险管理
5.1电子制造生产线项目风险识别
5.2电子制造生产线项目风险评估
5.3电子制造生产线项目风险控制
5.3.1电子制造生产线项目风险对策研究
5.3.2电子制造生产线项目风险对策实施控制
第6章旭电SMT生产线项目案例研究
6.1背景知识介绍
6.2旭电(深圳)SMT生产线项目范围管理
6.2.1旭电(深圳)SMT生产线项目范围管理前期工作
6.2.2旭电(深圳)SMT生产线项目范围管理
6.3旭电(深圳)SMT生产线项目时间管理
6.3.1旭电(深圳)SMT生产线项目进度计划
6.3.2旭电(深圳)SMT生产线项目进度控制
6.4旭电(深圳)SMT生产线项目成本管理
6.4.1旭电(深圳)SMT生产线项目成本规划
6.4.2旭电(深圳)SMT生产线项目成本控制
6.5旭电(深圳)SMT生产线项目风险管理
6.5.1旭电(深圳)SMT生产线项目风险识别和评估
6.5.2旭电(深圳)SMT生产线项目风险控制
6.6旭电(深圳)SMT生产线项目管理评析
结论
致谢
参考文献