铝门窗工程企业管理改进案例研究

摘要

建筑用铝门窗工厂化生产，成品运往现场安装已逐渐成为铝门窗制安工程主流模式。本文通过对一家新设立的铝门窗工程企业所进行的一次管理改进实例的研究，探讨了采用项目管理的方式组织、策划并实施企业管理变革。对该企业这次管理改进活动全过程作了研讨。着重结合实际讨论了以下三方面内容： 一、运用项目管理方式进行企业管理改进，并对所运用的管理理论、工具等进行了分析讨论。 二、采用彻底管理变革模式进行企业管理改进所遇到的实际问题及采用的应对措施。 三、对企业运作管理进行全方位细节改进的策划与实施，及效用评价。 本文对铝门窗工程企业的管理做了一些有益探索，罗列了这次管理改进活动的部分成果。我们认为这些成果具有较强的可操作性并具有现实作用，对同类型企业的经营管理具有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

第2章 公司状况

2.1公司成立背景

2.2公司概况

2.3公司业务流程、组织架构和工艺介绍

2.4本公司发展规划

第3章 管理改进活动策划

3.1管理改进总体思路的形成

3.1.1彻底变革式管理改进思路的形成

3.1.2运用“力场分析法”分析彻底式管理改进的可行性

3.1.3彻底式管理改进风险评估及应对预案

3.2管理改进活动操作方案的对比选择

3.3以项目管理方式操作管理改进活动方案

3.3.1制定目标和具体指标

3.3.2实施方案

3.3.3过程控制

3.3.4管理改进成效评价

第4章 管理改进解决方案

4.1构建高效适用的组织架构

4.1.1运用业务流程重构(BPR)和工作分解结构(WBS)理顺部门关系和岗位分工

4.1.2构建新的组织构架

4.2提升公司整体运作效率的措施

4.2.1公司整体运作效率偏低的原因分析

4.2.2制定岗位和部门作业标准

4.3提升生产效率措施

4.3.1生产效率偏低的原因分析

4.3.2运用工作分解结构(WBS)制定细项计件工资制度

4.3.3通过多技能培训提升生产效率

4.4计划管理改进

4.4.1计划管理存在的问题及原因分析

4.4.2改进措施

4.5质量管理措施

4.5.1质量问题及原因分析

4.5.2制作质量改进措施

4.5.3制定安装施工质量内控标准

4.5.4质量管理改进综合措施

4.6安装施工均衡性改进措施

4.6.1改变铝门窗安装施工承包模式

4.6.2施工班组分散施工模式

4.7材料管理和成本控制改进

第5章 管理细节改进措施

5.1管理改进活动的组织

5.2设计方面细节改进措施

5.3工程方面细节改进措施

5.4生产方面细节改进措施

5.5质量、安全方面改进细节措施

5.6采购及材料管理方面

5.7其他

第6章 管理改进成效评价

6.1管理改进成效评价方法

6.2管理改进活动经验总结

6.3管理改进活动不足之处及调整措施

结语

致谢

参考文献

附录