四川省机场集团发展战略研究

摘要

2004年中国民航完成民用机场的属地化改革以来，成立了众多的机场集团，机场的管理模式发生了重大变化，机场之间的竞争格局也随之出现前所未有的改变。新成立的各机场集团根据不同的市场定位和发展方式纷纷制定了不同的发展战略，展开了新一轮的市场竞争。四川省机场集团在新的管理模式下必须制定既能利用自身的优势去抓住机会，又能克服自身的劣势去回避风险的发展战略。 本文分为七章。首先介绍本文研究的背景和意义，对我国机场的现状进行分析，以及简要描述本文的主要研究内容。然后对本文涉及的企业战略理论进行概述，包括战略理论的发展过程、企业经营战略的特征和制定战略的方法与工具。接着对四川省机场集团的情况进行介绍，着重对集团的经营状况和目前存在的主要问题进行分析。本文采用宏观与微观、定性与定量相结合，层层推进的方法，分别运用PEST分析方法和波特五力模型对集团所处的宏观环境和行业竞争环境进行了分析和评价，从集团资源环境、内部管理和核心竞争力三个方面，对集团内部环境进行分析和评价。在对内外部环境分析和评价基础上，本文运用SWOT矩阵制定备选战略并通过QSP评价矩阵最终确定集团的发展战略：加强集团管理专业化能力，提高集团管理职能比重，逐步弱化经营职能，调整完善组织结构和制度措施，形成有利的内部激励机制，增强集团竞争力水平。集团应对目前的航空业务和非航空业务进行适当调整和整合，抓紧时间确立成都双流国际机场的地区枢纽地位，积极整合省内具有战略价值和经济价值的支线机场。最后，本文针对制定的集团发展战略提出了实施原则和详细的实施步骤，并制定了控制和保障措施。 我国机场由于体制改革引发的战略制定和调整尚处于摸索阶段，既没有经验可循，也不能完全参照国外模式。本文为四川省机场集团制定的发展战略既可以为本集团战略决策提供参考，也可以在战略制定方法、分析过程、实施步骤分解等方面为国内相似机场集团的战略制定提供借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究的背景和意义

1.2我国机场的现状

1.3研究的主要内容

第2章企业战略理论概述

2.1战略及战略理论的发展

2.2企业经营战略的特征

2.3战略制定的方法与工具

第3章四川省机场集团的情况介绍

3.1四川省机场集团概况

3.2四川省机场集团营运状况

3.3四川省机场集团面前存在的主要问题

第4章四川省机场集团外部环境分析和评价

4.1宏观环境分析

4.1.1经济环境分析

4.1.2政治法律环境分析

4.1.3社会环境分析

4.1.4技术环境分析

4.2行业竞争环境分析

4.2.1客户竞争分析

4.2.2竞争对手分析

4.2.3潜在进入者分析

4.2.4供应商分析

4.2.5替代品分析

4.3集团外部环境评价

第5章 四川省机场集团内部环境分析和评价

5.1集团资源环境分析

5.1.1集团硬件资源分析

5.1.2人力资源分析

5.1.3品牌资源分析

5.2集团内部管理分析

5.3集团核心竞争力分析

5.4集团内部环境评价

第6章四川省机场集团发展战略分析和选择

6.1集团发展战略分析

6.1.1 SWOT分析

6.1.2备选战略的确定

6.2集团发展战略选择

6.2.1备选战略的评价

6.2.2制定集团发展战略

第7章四川省机场集团发展战略的实施和控制措施

7.1战略实施的原则

7.2战略实施的步骤

7.3战略实施的评价与控制

7.4战略实施的保障措施

7.4.1完善集团组织结构

7.4.2成立专业保障工作组

7.4.3提高人力资源管理能力

7.4.4建立与战略匹配的企业文化体系

结论

致谢

参考文献