水泥企业资源回收利用战略及案例分析

摘要

资源从来都是有限的，必然是随着总量的被消耗而以价格上升为趋势。水泥行业正是高煤耗和高矿石资源的业务，其发展的过程必然会面临着资源价格的上升而导致的大幅度成本上升及生产产能的限制。同时，高速的基础建设带动的大规模产能的扩大留给行业的必然的大于市场需求的产能。
　　 本文通过详细地对水泥行业的市场环境、盈利现状和趋势、市场竞争环境中的机会和将面临的威胁、企业自身拥有的优势和劣势进行了分析论述，并在借鉴分析国外同业发展经验的基础上，得出水泥行业在这样的发展阶段和面临即将的供过于求的市场格局趋势，只有采取降低生产成本的竞争战略的结论。也给出了关于如何在高盈利率今天的投资计划和可以预期的供过于求的市场窘境之间进行博弈、未雨绸缪地建立有效竞争战略的答案，即开展资源回收利用业务，为将来降低生产成本。利用企业自身优势增加企业盈利，从而赢得生存和发展的市场空间。
　　 本文战略定位基于现实的市场竞争环境有效分析和本文作者亲自参与的第一手调查数据，市场竞争和企业本身优劣势分析有理有据，战略定位清晰明确，战略选择切实可行。在此基础上，本文更以世界水泥巨头拉法基战略实践为例进行了有效的战略选择和实施分析，为同行企业的战略探索提供了可以借鉴的范例。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究背景

1.2行业现状概述

1.3论文研究的目的和意义

1.4论文研究的范围和结构

第2章相关的基本理论

2.1企业战略管理理论

2.1.1企业战略

2.1.2战略管理

2.2 SWOT分析理论

2.3四种基本的竞争战略

2.3.1成本领先战略

2.3.2差别化战略

2.3.3集中战略

2.3.4快速反应战略

第3章水泥生产企业的内外环境分析

3.1水泥生产企业的外部环境

3.1.1企业面临的宏观环境及资源回收利用趋势

3.1.2宏观环境对水泥行业的影响

3.1.3水泥生产企业的外部机会

3.1.4水泥生产企业的潜在威胁

3.2水泥生产企业的内部优劣势统筹分析

3.2.1水泥生产企业各自优势分析

3.2.2以拉法基为例的水泥企业劣势分析

3.2.3影响水泥企业赢利的相关因素分析

3.3资源回收利用现状分析

3.3.1四川省资源回收利用现状

3.3.2水泥企业开展资源回收利用的条件

3.3.3水泥企业资源回收利用现状

第4章水泥企业资源回收利用战略制定

4.1战略定位

4.1.1企业的战略目标

4.1.2企业的战略定位

4.2竞争战略选择

4.2.1 SWOT分析和战略选择

4.2.2资源回收战略的执行依据

4.3战略实施

4.3.1战略实施的原则

4.3.2战略实施的战略部署和组织管理

4.3.3战略实施控制

第5章水泥企业资源回收利用案例分析

5.1案例分析一 生活垃圾可燃物替代燃料项目

5.1.1案例情况

5.1.2项目选择

5.1.3项目目标

5.1.4项目实施计划

5.2案例一的启示

5.3案例分析二 建筑垃圾的回收利用

5.4案例二的启示

结论

致谢

参考文献