浙江康恩贝集团有限公司发展战略研究

摘要

医药产业是国民经济中非常重要的组成部分，具有市场前景广阔、发展潜力巨大的特点，被誉为“朝阳产业”。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。本文通过对企业战略管理理论的探讨，根据医药产业环境状况现状，分析研究了浙江康恩贝集团有限公司的经营战略从选择、制定、实施的全过程，希望能对正在成长中的我国制药企业提供一点借鉴。 本文从企业发展战略角度出发，运用企业战略管理理论，结合企业的实际，对康恩贝集团有限公司所处的内、外部环境做了详细的分析。首先，应用PEST分析方法对康恩贝集团有限公司所处的政治法律、经济、社会文化与技术等宏观环境分别进行了详细分析，同时，对公司的行业环境现状及行业竞争力模型进行了分析。然后，针对康恩贝集团有限公司的实际情况，分析公司的战略资源，从而发现公司战略能力，找到公司的核心竞争力。最后，应用SWOT矩阵分析法，了解公司自身的优势和劣势，找出公司外部的机会和威胁，并在此基础上，来制定企业战略目标，运用战略管理技术，选择战略、制定战略，建立战略实施和控制体系，最终实现公司的战略目标。 文章理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实践，对康恩贝集团的产品结构调整、技术改造、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的指导意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1论文研究的背景

1.2论文研究的目的和意义

1.3 康恩贝集团概况

1.4论文研究的主要内容及框架

1.5相关理论综述

1.5.1企业战略概述

1.5.2战略管理的概念

1.5.3企业战略管理五项任务

第2章 康恩贝集团外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.1.1政治和法律环境分析

2.1.2社会文化环境分析

2.1.3 经济环境分析

2.1.4技术环境分析

2.2康恩贝集团的行业环境分析

2.2.1 行业现状分析及其发展趋势

2.2.2集团现在的行业地位

2.2.3集团产品的市场需求与预测

2.3行业竞争力模型分析

2.3.1主要竞争对手分析

2.3.2供应商讨价还价能力

2.3.3客户讨价还价能力

2.3.4新进入者的威胁

2.3.5替代品的威胁

第3章康恩贝集团内部环境分析

3.1 康恩贝集团资源分析

3.1.1财务资源

3.1.2 实物资源

3.1.3人力资源

3.1.4品牌资源

3.1.5 技术资源

3.2康恩贝集团能力分析

3.2.1市场营销能力

3.2.2生产管理能力

3.2.3组织能力

第4章 康恩贝集团战略规划

4.1康恩贝集团的经营理念和目标

4.2康恩贝集团SWOT分析

4.2.1 外部环境的机会和威胁

4.2.2 内部环境的优势和劣势

4.2.3 SWOT矩阵

4.2.4战略组合分析

4.3 康恩贝集团的总体战略

4.4康恩贝集团的竞争战略

4.4.1基本竞争战略

4.4.2康恩贝集团的竞争战略选择

4.5集团的战略重点

4.5.1推进管理变革，修订完善制度，加强过程监管，强化执行纪律，确保实现优质成长

4.5.2实施科技创新战略

4.5.3树立企业品牌战略

第5章康恩贝集团战略的实施和控制

5.1 集团战略实施的内容

5.2集团战略实施的原则

5.3集团战略的实施

5.3.1 影响战略实施的主要因素

5.3.2实施领导战略

5.3.3 调整组织结构适应战略需要

5.3.4合理配置集团的资源

5.3.5建立支持战略的控制和激励制度

5.3.6发挥信息和沟通的作用

5.3.7建立适应战略的集团文化

5.4集团战略的控制

5.4.1确定评价指标

5.4.2评价环境变化

5.4.3评价实施效果

5.4.4战略调整或变革

第6章结论

致谢

参考文献