基于供应链管理的X公司库存与运输整合优化研究

摘要

随着全球经济一体化的加强，企业之间的竞争愈演愈烈，而供应链管理作为企业在全球化、网络化时代获得竞争优势的重要管理手段，已经获得越来越多企业的青睐，竞争的形式也由传统的企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。
　　 从上个世纪90年代起，国外的一些大型钢铁企业即开始实行供应链管理，并取得了良好的经济效益。作为世界最大的钢铁企业安赛乐米塔尔，拥有广泛的供应链市场，有60000个供应商和承包商，并与他们建立了紧密的合作关系，本着合作共赢的理念，努力提高合作效率，并积极探索新的客户需求；由于其拥有综合的经营模式，所以这一钢铁巨头的触角遍布全世界。随着中国钢铁行业的兼并、整合，钢铁企业的供应链管理能力已经成为企业竞争的关键优势。特别是中国进入WT0后，随着国内市场国际化进程的加快，钢铁企业面临的已不再是国内市场的竞争，而是要融入国际钢铁大市场。钢铁产品和原材料的价格上下波动剧烈，如何构造高效率的供应链，减少流通中间环节，加强与上、下游企业的合作，对于提高其竞争力意义重大。
　　 X公司，作为我国西部最大的重要钢铁生产基地，靠近大型矿山，具有获取原料的优势，而其原材料的运进与产品的输出主要依靠铁路，这与宝钢等主要利用水运和海运的企业来比，其原料运输成本明显偏高；另外，由于铁路的发展远远赶不上生产发展的需求，运输瓶颈现象越来越明显，使得在生产过程中原材料供不应求，影响了产品交货期，同时也影响了X公司企业的市场形象。
　　 针对以上情况，本文对X公司整体物流运输系统进行了研究，通过实施供应链一体化管理，构建库存与运输整合优化模型来优化X公司的物流网络，从而降低运营成本。
　　 本文首先介绍了供应链的内涵以及供应链管理的相关理论，并将其与传统管理模式进行比较。
　　 其次，分析了X公司实行供应链管理的必要性、可行性以及所面临的问题，同时，阐述了X公司的库存与运输管理现状，找出问题并提出相应对策。
　　 最后，对X公司现有的产成品仓库布局进行优化，并建立基于供应链管理的库存与运输整合优化模型，并结合X公司的实际情况，运用上述模型，通过算例验证模型的可行性和实用性。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外研究现状

1.3本文研究的主要目标、内容和方法

1.3.1研究目标

1.3.2研究内容

1.3.3研究方法和技术路线

第2章供应链中的库存与运输相关分析

2.1供应链中的库存管理研究

2.1.1库存的概念及作用

2.1.2库存管理的基本方法探讨

2.1.3供应链中库存管理模式分析

2.2供应链中运输管理的决策问题研究

2.2.1运输的基本概念

2.2.2供应链中运输决策的主要内容探讨

2.3供应链中库存与运输整合优化研究的重要性和作用

2.3.1库存和运输整合优化研究的重要性

2.3.2库存和运输整合优化的作用

2.4本章小结

第3章X公司实行供应链管理的相关研究

3.1 X公司实行供应链管理的可行性分析

3.2 X公司库存现状与运输需求分析

3.2.1 X公司的库存现状分析

3.2.2 X公司的运输需求分析

3.3 X公司实行供应链管理所面临的问题及对策研究

3.3.1 X公司的供应链系统

3.3.2 X公司实行供应链管理所面临的问题

3.3.3 X公司实行供应链管理的发展对策研究

3.4本章小结

第4章X公司库存与运输整合优化的具体对策研究

4.1 X公司物流结点布局优化

4.1.1物流结点布局现状分析

4.1.2产成品仓库布局优化模型

4.1.3 X公司产成品仓库布局优化方案

4.2 X公司库存与运输整合优化模型

4.2.1优化意义

4.2.2问题描述

4.2.3基本假设

4.2.4基本模型

4.2.5模型优化

4.3算法实现

4.4模型的实用性分析

4.5本章小结

结论

致谢

参考文献

攻读硕士研究生学位期间发表的论文及科研情况