触动传媒公司市场竞争战略研究

摘要

根据国家广告研究院最新发布的《2013户外移动数字媒体发展趋势蓝皮书》中的数据统计，2012年广告主在户外数字媒体上的投放量以16.6％的市场份额暂列第三位，并以15.5%的年增幅在所有媒体中位列第一。国内的户外数字媒体正处于快速成长期，在这样一个千载难逢的机遇期，依托怎样的战略在激烈的竞争中脱颖而出并且保持持续发展的动力，成为户外数字媒体需要认真思考、不断摸索的问题。
　　从2006年创立至今，触动传媒凭籍着独特的媒体资源、精准有效的广告效果在户外数字媒体领域中占有了重要的一席之地。为了能进一步保持在行业中的领先地位，触动传媒公司需要对其市场竞争战略进行研究、分析、设计，以获得持久的发展动力和空间。
　　本论文综合运用 PEST外部宏观环境分析模型和 SWOT优劣势分析模型，对当前形势下的触动传媒公司市场竞争战略进行分析研究，并依据波特的竞争战略的理论对于触动传媒的竞争战略选择做出了可行性分析，进而明确了下一步所要实施的差异化竞争战略，并对于触动传媒公司竞争战略实施提出了可行性建议——其分别从增强核心竞争力、实现主营商业模式由规模主导型向业务附加值的转型和通过整合营销传播策略来创造媒体价值三个方面有针对性地给出了战略实施的策略和战术。同时，本论文还就触动传媒成功实施竞争战略提出了相应的保障措施及建议。
　　希望本文能够给发展中的触动传媒带来有益的启示，并为触动传媒未来的经营提供切实可行的方向性选择，同时也希望为整个户外数字媒体在新媒体和整体营销传播环境下的经营战略提供有价值的指引。

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第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究对象

1.3研究意义

1.4国内外研究现状及竞争战略理论概述

1.5 研究内容与研究方法

1.6本文创新点

第2章 触动传媒的竞争环境分析

2.1触动传媒的宏观环境PEST分析

2.2触动传媒公司竞争环境分析

2.3触动传媒公司内部分析

第3章 触动传媒的竞争战略选择

3.1 SWOT分析

3.2不同类型竞争战略的可行性分析

3.3触动传媒竞争战略的确定

第4章 触动传媒公司的竞争战略实施

4.1增强核心竞争力

4.2向业务附加值的转型

4.3利用整合营销传播创造媒体价值

第5章 竞争战略实施的保障措施

5.1优化企业组织结构，保障战略实施

5.2优化人力资源策略，保障战略实施

5.3加强财务控制，提升组织效率

5.4优化信息管理系统，保障战略实施

5.5创新技术研发，保障战略实施

第6章 结论

参考文献

索引