安哥拉LNG项目管理模式研究

摘要

本文以Bechtel公司的安哥拉LNG项目为研究背景,由于该项目地处非洲安哥拉soyo,施工条件极差,项目所在国资源极其贫乏,项目周围没有淡水、电力、燃油、通讯、交通等项目必须的资源,整个项目几乎全部依靠进口完成所需资源,整个项目现场分包商达25个,供应商达225个,工作人员长时间保持6000人左右,涉及50几个国家和地区,研究Bechtel公司在这样的条件下如何卓越完成其项目管理任务的。
　　 本文主要对他在项目合同商务、进度计划、设计、采购、施工、信息系统、安全、文件、体系、分包商、后勤等方面的管理方式研究。比较目前中国建筑企业进入国际市场的项目管理方式的差距,对于中国建筑企业进入国际市场以及中国建筑企业的管理转型有重要借鉴和参考意义。