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目录
第1章 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究的内容与框架结构
1.3.1研究内容
1.3.2论文框架结构
1.4研究方法与创新点
1.4.1研究方法
1.4.2创新点
第2章 公司战略相关理论概述
2.1 公司战略的概念与类型
2.1.1 公司战略的概念
2.1.2 公司战略主要类型
2.2 公司战略的相关理论
2.2.1 竞争优势理论
2.2.2 发展战略理论
第3章 贡渥(中国)有色金属业务外部环境分析
3.1有色金属业务总体环境分析
3.1.1政策环境分析
3.1.2经济环境分析
3.1.3社会环境分析
3.1.4技术环境分析
3.2基于波特五力模型的行业竞争分析
3.2.1供应商的议价能力
3.2.2购买者的议价能力
3.2.3新进入者的威胁
3.2.4替代品的威胁
3.2.5同业竞争者的竞争程度
第4章 贡渥(中国)内部环境分析
4.1贡渥集团简介和发展历程
4.1.1贡渥集团简介
4.1.2贡渥集团发展历程
4.2 贡渥(中国)业务发展的SWOT分析
4.2.1贡渥(中国)在华从事有色金属优势分析
4.2.2贡渥(中国)在华从事有色金属劣势分析
4.2.3贡渥(中国)在华从事有色金属机遇分析
4.2.4贡渥(中国)在华从事有色金属威胁分析
第5章 贡渥(中国)发展战略方案的设计
5.1 贡渥(中国)战略方向的确定
5.1.1贡渥(中国)公司层面的战略方向确定
5.1.2贡渥(中国)组织结构设计
5.2 贡渥(中国)公司层面战略规划
5.3 贡渥(中国)各下属部门战略规划
5.3.1期货部门战略规划
5.3.2执行部门战略规划
5.3.3财务部门战略规划
第6章 贡渥(中国)发展战略方案的实施
6.1公司战略的具体实施
6.1.1品牌战略的实施
6.1.2内部管理型战略的实施
6.2公司各下属部门战略的具体实施
6.2.1期货部门的战略实施
6.2.2执行部门的战略实施
6.2.3财务部门的战略实施
6.3 职能部门对于业务部门的战略配合
6.3.1战略人力资源的确定
6.3.2职能部门对业务部门的战略辅助
第7章 基本结论和不足
7.1基本结论
7.2不足
参考文献