国核工程有限公司基于项目成熟度推进的组织结构优化

摘要

核电项目对我国的经济发展、环境保护具有深远的意义，第三代核电技术高效安全，抗灾害能力强，并将人因失误大幅度降低，是国家理想的供电来源，目前核电在我国的电力结构配比当中大约占0.69％，远远低于全球平均水平5.22％。改善我国电力结构，增加核能在我国能源结构当中的比重、做到在2020年以前单位GDP的二氧化碳排放比2005年下降40％～50％，非石化能源占一次能源消费比重超过15％是我国“十三五”的国家电力战略，也是我国对国际环境保护事业做出的承诺，本文的研究对象国核工程有限公司为目前国家多个核电项目的工程总包方，目前承建的核电项目包括位于浙江三门的三门一期、二期项目，位于山东海阳的海阳一期、二期项目，位于广东陆丰的陆丰项目，位于山东荣成的示范项目。
　　核电项目有投资庞大、周期长、管理难度高的特点。作为一家成立时间尚短的大型国有工程公司，随着项目的不断上线，国核工程有限公司在8年间先后经历多次组织结构的重大调整，从最早的单一职能式组织结构到项目式、职能式并列存在、目前则处于矩阵式结构整合的过程当中，如何在较短的时间利用项目成熟度理论结合组织结构的调整大幅提高公司的项目管理水平是本文探讨的核心内容。

目录

声明

致谢

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 中国核电工程项目历史的回顾

1．1．2 目前中国核电工程项目发展的主要方针

1．2 研究对象

1．3 研究意义

1．3．1 理论意义

1．3．2 实践意义

1．4 国内外项目成熟度研究与文献述评

1．4．1 国外项目成熟度研究

1．4．2 国内项目成熟度研究

1．4．3 国内外文献述评与借鉴

1．5 研究内容与研究方法

1．5．1 研究内容

1．5．2 研究思路与方法

1．6 本文创新点

第2章 理论基础

2．1 项目成熟度理论概述和成熟度模型选择

2．2 组织结构

第3章 国核工程有限公司经营环境分析

3．1 国核工程有限公司及母公司国家核电技术公司背景介绍

3．2 国核工程有限公司外部环境因素分析——PEST分析模型

3．2．1 政治环境因素

3．2．2 经济环境因素

3．2．3 社会环境因素

3．2．4 技术环境因素

第4章 国核工程有限公司组织结构和项目成熟度分析

4．1 基于OPM3企业项目成熟度标准自测题的企业项目成熟度评估分析

4．1．1 调查问卷的设计

4．1．2 调查对象的界定

4．1．3 问卷发放方式的说明

4．1．4 样本描述

4．1．5 问卷调查结果分析

4．2 公司项目管理上所存在的问题和项目成熟度推进目标

4．2．1 在标准化方面

4．2．2 在公司业绩量化可测量方面

4．2．3 在公司运营方面

4．2．4 在公司运营改进措施方面

4．3 公司项目管理上所存在问题的原因总结

第5章 国核工程有限公司项目成熟度推进目标——组织结构矩阵化

5．1 确定组织整体矩阵化目标

5．1．1 职能组织矩阵化目标

5．1．2 项目组织矩阵化目标

5．2 组织结构矩阵化要素分析

5．2．1 组织矩阵化与项目管理规定草案

第6章 基于项目成熟度的组织结构优化实施

6．1 组织结构矩阵化调整实施

6．2 组织结构矩阵化调整实施效果、项目成熟度推进工作进展分析

6．2．1 国核工程有限公司示范项目2015年第二季度项目进展报告

6．2．2 组织结构矩阵化调整实施效果、项目成熟度推进工作进展分析与完善

第7章 结论

7．1 基本结论

7．2 本文研究中的不足

7．3 后续研究展望

参考文献

附录