声明
致谢
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的理论意义
1.2.3 研究的实践意义
1.3 研究目标
1.4 研究方法
1.4.1 问卷调查法概述
1.4.2 访谈法概述
第2章 文化与跨文化沟通综述
2.1 文化与企业文化
2.1.1 文化
2.1.2 企业文化
2.2 文化模型
2.2.1 克拉克洪-斯托特帕克文化模型
2.2.2 霍夫斯坦德文化模型
2.3 文化差异对沟通的影响
2.3.1 双方文化共享性差
2.3.2 民族优越感
2.3.3 定型观念和偏见
2.3.4 沟通风格差异
2.3.5 文化冲击
2.4 沟通与跨文化沟通
2.4.1 沟通
2.4.2 跨文化沟通
第3章 M公司跨文化沟通管理现状
3.1 M公司介绍
3.1.1 M公司简介
3.1.2 M公司组织架构
3.1.3 M公司员工组成特点
3.2 M公司跨文化沟通问题调研
3.2.1 问卷调查设计
3.2.2 问卷调查结果分析
3.2.3 基于问卷调查结果的访谈设计
3.2.4 访谈问题与回答汇总
3.3 影响跨文化沟通的因素
3.3.1 外语水平
3.3.2 海外经验
3.3.3 跨文化培训
3.3.4 国别
3.4 M公司跨文化沟通管理现状
3.4.1 M公司跨文化沟通管理现状
3.4.2 M公司跨文化沟通管理存在的问题
第4章 跨文化沟通管理改进方案
4.1 改进方案基本思路
4.2 改进方案
4.2.1 建立共同的价值观
4.2.2 跨文化思维培训
4.2.3 工作语言培训
4.2.4 专业技术培训
4.2.5 改进沟通渠道
4.3 改进方案具体实行措施
4.3.1 制定培训课程
4.3.2 制作邮件模板及工作表格模板
4.3.3 添置工作设备
4.3.4 撰写工作职责说明
4.3.5 设立年终评估制度
第5章 总结与展望
5.1 总结
5.1.1 改进方案的成效
5.1.2 改进方案的不足
5.2 展望
参考文献
附录