杭州滨江房地产集团股份有限公司的企业战略研究

摘要

在当前房价高企，国家宏观调控政策持续的影响之下，房地产行业内众多房地产公司面临业绩下滑、盈利能力下降的生存危机。面对当前的宏观环境和日趋激烈的竞争环境，我国众多的房地产企业学会怎样根据当前复杂多变的外部环境，通过分析获得的机会，知觉威胁，并结合自身所拥有的企业优势，回避或加强自身企业的不足，通盘考虑后制定企业的发展战略，获得持续性竞争优势，已成为房地产企业当前必须认真考虑的关键问题。
　　本文以杭州滨江集团股份有限公司为研究对象，以战略管理和战略分析选择理论为基础，运用企业战略制定模型，对其在当前环境下可以采取的企业发展战略和成功实施企业战略的具体措施进行分析研究。通过分析滨江集团的宏观环境和行业竞争环境，找出企业当前可以抓住的机会以及来自各方面的威胁，发现滨江集团各方面拥有优势、劣势，通过具体的分析，探讨研究杭州滨江集团的企业战略。
　　本文首先介绍当前房地产行业的背景及滨江集团的基本情况，采用PESTEL方法分析滨江集团面临外部宏观环境；其次采用波特五力竞争模型分析滨江集团的行业竞争环境，对房地产行业内当前竞争对手、潜在竞争对手、供方议价能力、买方议价能力和替代品进行分析。再次分析滨江集团所拥有的资源和能力，用SWOT分析方法分析滨江集团的优势、劣势，并结合外部环境分析获知的机会、威胁，分析提出了杭州滨江集团的企业发展战略、企业愿景和实施企业战略的具体措施。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 本文研究的背景及意义

1.2 本文研究的主要内容及方法

1.3 杭州滨江集团股份有限公司简介

第2章 滨江集团的外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.1.1 政治因素

2.1.2 经济因素

2.1.3 社会文化因素

2.1.4 技术因素

2.1.5 环境因素

2.1.6 法律因素

2.2 行业竞争环境分析

2.2.1 同行业现有竞争对手分析

2.2.2 潜在进入竞争对手分析

2.2.3 供方议价能力分析

2.2.4 买方议价能力分析

2.2.5 替代品的分析

第3章 滨江集团的内部环境分析

3.1 企业资源分析

3.1.1 有形资源分析

3.1.2 无形资源分析

3.2 企业能力分析

3.2.1 企业管理方面

3.2.2 人力资源方面

3.2.3 市场营销方面

3.2.4 运营管理方面

3.2.5 产品研发方面

3.3 企业核心竞争力分析

第4章 滨江集团的企业战略探讨

4.1 企业战略管理基本架构

4.2 滨江集团战略分析

4.2.1 滨江集团SWOT分析

4.2.2 公司战略分析

4.2.3 竞争战略分析

4.3 滨江集团战略制定

4.3.1 公司战略

4.3.2 竞争战略

4.3.3 战略目标

第5章 滨江集团企业战略的实施和控制

5.1 企业管理方面

5.2 人力资源管理方面

5.3 产品开发与研究方面

5.4 市场研究与营销方面

5.5 运营管理方面

5.6 战略控制和调整

结 论

致谢

参考文献