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第1章 绪 论
1.1 研究背景及研究意义
1.2 研究内容和研究方法
1.3 项目概况
1.4 本文的主要理论基础
1.4.1 项目管理的循环过程
1.4.2 项目管理过程控制体系
1.4.3 冲压模具项目管理全过程
1.4.4 项目过程控制的内容和任务
1.4.5 项目管理过程的可借鉴性
第2章 X模具项目的范围管理、组织及物资管理
2.1 X冲压模具项目范围管理
2.1.1 项目范围的确认
2.1.2 项目范围的控制
2.2 X模具项目组织及人力资源管理
2.2.1 项目目标
2.2.2 项目组织设计及机构
2.2.3 项目人员组织
2.3 X模具项目物资管理
第3章 X模具项目进度管理
3.1 进度管理的内容和原理
3.2 项目进度总体计划安排
3.3 影响冲压模具项目进度的因素
3.4 项目进度控制
3.5 发生项目延期时的处置
第4章 X模具项目质量管理
4.1 项目质量管理内容
4.2 X模具项目质量目标
4.3 影响质量的因素
4.4 质量控制
4.4.1 质量目标的控制
4.4.2 质量保证体系
4.4.3 保证质量的措施
第5章 X模具项目成本管理
5.1 项目成本管理内容
5.2 影响成本的因素
5.3 成本控制
5.3.1 责任成本管理
5.3.2 成本控制的措施和途径
第6章 X模具项目信息及沟通管理
6.1 信息沟通的形式及作用
6.1.1 信息沟通的形式
6.1.2 项目沟通的作用
6.2 项目信息沟通计划
6.3 X模具项目信息沟通控制
第7章 X模具项目设计变更管理
7.1 设计变更定义及设变管理的意义
7.2 设计变更对模具项目的影响
7.3 设变的管理方法
7.4 X模具项目设计变更情况
结论
致谢
参考文献