提高张唐铁路工程项目物资采购管理建议

摘要

通过对铁路建设的发展过程中铁路工程、铁路工程项目、铁路建设项目、基本建设项目、我国国家铁路的分类，阐述了新建张家口至唐山铁路工程项目建设的重要性，提出新建张家口至唐山铁路工程项目物资采购管理在整体项目管理中的重要作用。
　　本文运用工程项目采购管理的基础理论，通过对项目采购管理六个方面进行重点论述的方法，提出完善新建张家口至唐山铁路工程项目采购管理工作的各项制度，总结出新建张家口至唐山铁路工程项目物资采购的主要过程所包含的重点内容、新建张家口至唐山铁路工程项目物资采购招标管理工作中应注意的方面、新建张家口至唐山铁路工程项目物资采购供应商管理的重点内容，并提出应用信息化管理软件完善新建张家口至唐山铁路工程项目物资采购的建议。
　　张唐铁路工程项目物资采购管理的研究作为新建张家口至唐山铁路工程项目管理工作的一个部分，通过实施该项目的物资采购管理，实现了经济有效地进行物资设备采购，控制了项目的成本支出；为项目提供了优质的设备、材料，保障了项目质量；确保了采购工作良好运转，减少了项目纠纷；并通过周密、严谨的采购计划，保证了整个项目对物资的需要。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 铁路建设工程发展背景

1.1.2 新建张家口至唐山铁路建设背景及意义

1.2 新建张家口至唐山铁路工程项目物资采购管理研究的意义

1.3 工程项目物资采购管理研究现状

1.4 研究内容、方法及技术路线

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法与技术路线

第2章 工程项目采购管理的基础理论

2.1 工程项目采购管理定义及模式

2.1.1 工程项目采购管理定义

2.1.2 工程项目采购管理模式

2.2 采购分类

2.2.1 按采购内容分类

2.2.2 采购价格方式分类

2.3 工程项目采购主要过程

2.3.1 确定签订合同类型

2.3.2 采购计划编制

2.3.3 采购询价

2.3.4 供应商选择

2.3.5 合同签订及合同管理

第3章 新建张唐铁路工程项目采购管理现状

3.1 新建张唐铁路工程项目背景介绍

3.2 工程项目主要内容及物资需求量

3.2.1 工程项目主要内容

3.2.2 工程项目所需物资数量

3.3 工程项目采购管理现状

3.3.1 工程项目采购模式

3.3.2 工程项目采购原则与分类

3.3.3 工程项目采购合同所属类型

3.4 工程项目物资采购过程

3.4.1 工程项目物资采购组织结构的确定

3.4.2 工程项目物资采购计划的编制

3.4.3 招标采购与供应

3.4.4 工程项目采购招标管理

3.5 工程项目采购供应厂商管理

3.5.1 供应厂商入围条件的确定

3.5.2 供应商的考核

3.5.3 供应商的监督

3.6 工程项目采购管理中存在的主要问题

第4章 应用信息化管理软件完善新建张唐铁路工程项目采购管理

4.1 信息化平台简介

4.2 采购流程的优化

4.3 采购招标流程优化

4.4 信息化条件下工程项目采购管理取得效果分析

结论

致谢

参考文献