贵州绿塘煤矿人力资源管理现状及对策研究

摘要

企业发展的第一资源是人力资源。人才是人力资源的组成的重要部分，是企业发展中十分重要的战略性资源。企业是由人组成的综合体，有人则企，无人则止，能持续聚集和不断造就高素质人才的企业一定是一个成功的企业。积极的培养人力资源，可以使企业增强生产力和竞争力;可以使职工获得更高生活工作质量和生活舒适度。面对市场化经济带来的机遇和挑战，必须注重人力资源的管理和职综合工素质的培养，实现企业价值的持续增长，为地方经济发展提供动力。
　　新的形势下，煤炭企业如何寻找合适的发展模式？如何保持自己的竞争优势？最重要的是观念，关键在于煤炭企业人力资源的管理、开发和使用。重视和大力推动煤炭企业人力资源管理的实践和研究，是企业的当务之急。
　　本文根据煤炭企业分布的特性，首先指出煤炭企业人力资源开发的重要性和必要性，在对当前所研究绿塘煤矿人力资源管理现状进行调研的基础上，通过研究煤炭企业人力源管理基本特征以及绿塘煤矿管理的现状，从现阶段问题入手，全面剖析绿塘煤矿人力资源管理开发过程中存在的问题和内因，研究得出绿塘煤矿人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理要求和先进的人力资源管理理念为研究基础，阐明煤炭企业人力资源管理开发中应遵循的原则，来分析解决绿塘煤矿人力资源管理中存在的问题，提出了绿塘煤矿在人力资源管理方面应该采取的具体对策，真正树立“以人为本”的管理理念，创新企业人力资源管理新模式，促进人力资源得培养，加快企业人力资源开发，制定并实施符合企业实际情况的人力资源规划，进一步改变企业内部人力资源管理思路和方法。对绿塘煤矿实施新提出的人力资源管理中的人才多样化、培养企业文化、绩效管理、薪酬管理等措施对企业产生的积极影响也进行了详细的论述。文章最后得出针对绿塘煤矿人力资源管理论文的研究，对企业的发展和经济效益的实现都起到了积极的推动作用，并指出论文研究中存在的不足之处。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 煤炭企业分布的特性

1．2 煤炭企业人力资源管理的重要性

1．2．1 煤炭在我国经济发展中的重要地位

1．2．2 人力资源是煤炭企业发展的第一资源

1．3 煤炭企业人力管理的紧迫性

1．4 论文结构框架

第2章 绿塘煤矿人力资源管理的现状

2．1．企业简介

2．2．绿塘煤矿人力资源现状

2．3．煤炭企业人力资源管理的发展总趋势

2．4 存在的问题

2．5 存在问题的内因

第3章 绿塘煤矿实施的具体对策

3．1．煤炭企业人力资源管理应遵循的原则

3．2 具体实施措施

3．2．1 真正树立“以人为本”的观念

3．2．2 制定人本管理措施，创新管理机制

3．2．3 立足企业发展战略，加快人力资源开发

3．2．4 强化管理，促进人力资源培养

3．2．5 做好企业的薪酬管理和绩效管理

3．2．6 企业团队精神和创新精神的培养

3．2．7 制定并实施符合企业情况的人力资源规划

3．2．8 改进绿塘煤矿内部管理的思路和方法

第4章 实施效果

4．1 人才多样化的培训对企业的积极影响

4．2 企业文化的培养对企业的积极影响

4．3 符合煤炭企业需求的人力资源规划对企业的积极影晌

4．4 绩效管理对企业的积极影响

4．5 薪酬管理对企业的积极影响

结论

致谢

参考文献