关键路径法在东方锅炉ERP项目软件实施过程中的应用研究

摘要

随着日趋激烈的市场竞争，市场中的企业面临着严峻的挑战。在这种形势下，企业生产计划、组织和管理要求越来越高。为了扭转被动局面，同时在竞争中占据有利位置，越来越多的企业选择以信息化来提升企业管理水平。然而在企业实施ERP的进程中，企业也面临诸多困扰，诸如软件实施过程时间不可控，实施质量和实施效果不可控，由于需求变更，造成软件实施成本的不可控等等。这些因素造成ERP实施成功率相对比较低，原因当然是多方面的，对软件开发和实施项目的管控也是其中之一。在此基础上，本论文提出，用项目管理的思想和手段，来控制ERP实施项目，提高ERP软件实施成功率。
　　本文对东方锅炉德阳分公司SAP分项目的管理过程和目标控制进行了深入的研究，该项目首先明确了项目目标，包括质量目标、成本目标、各个时间节点的目标;其次对于实现这些目标所需的资源，尤其是人力资源投入，进行了详细的调配方案，最终通过对项目过程的控制，在保障质量的前提下，实现项目按期上线。在这个过程中，重点对本项目的进度管理进行了分析，引入了项目管理知识体系中的计划评审技术和关键路径法等相关知识。在项目管理过程中，利用计划评审技术，对项目计划的可行性进行了分析，并利用关键路径法找出项目的关键路径，并对其进行重点关注。
　　通过将项目管理知识体系中关于进度管理的方法引入到公司软件实施项目管理中，为项目的成功提供有有力的保障，对项目的进度进行了进一步的精细化管理，保证项目如期上线，并为公司其他项目提供了良好的借鉴范本。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究内容和方法

1．3 项目背景概况

1．4 项目范围的确认

1．4．1 项目主体实施内容的确认

1．4．2 项目工作量的确认

1．5 项目组织概述

1．5．1 项目组织结构设置

1．5．2 项目人员配备

第2章 文献综述

2．1 项目计划与控制

2．2 项目管理的过程循环

2．3 计划评审技术和关键路径法

2．4 SAP软件实施方法论

第3章 东方锅炉德阳分公司SAP／ERP分项目的进度管理

3．1 项目WBS元素的划分和进度计划安排

3．1．1 项目WBS元素的划分

3．1．2 项目进度计划的安排

3．2 项目的网络图的确定

3．3 活动工期的估算

3．4 项目关键路径的确定

3．5 项目工期的估算

3．6 项目的进度控制

3．7 项目的纠偏处理

第4章 东方锅炉德阳分公司SAP／ERP分项目的变更管理

4．1 变更带来的影响

4．2 变更的类型及管理

4．3 实际项目变更情况

结论

致谢

参考文献