声明
致谢
摘要
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内外关于精益生产的相关研究
1.3.2 国内外关于供应商评估相关研究
1.3.3 国内外关于精益生产下供应商评估相关研究
1.3.4 文献评述
1.4 研究目的和研究内容
1.4.1 研究目的
1.4.2 研究内容
1.5 研究方法
1.5.1 文献研究法
1.5.2 访谈法
1.5.3 问卷调查法
第2章 相关理论基础
2.1 精益生产理论
2.1.1 内涵与定义
2.1.2 特点与发展
2.2 供应商评估相关理论
2.2.1 供应商选择理论
2.2.2 供应商绩效评估理论
2.3 基于精益生产的供应商评估相关理论
2.3.1 精益生产下的供应商评估特点
2.3.2 精益供应商管理中的JIT模式
2.3.3 精益供应商管理中的库存管理
第3章 A公司供应商管理的现状和问题分析
3.1 A公司的现状描述
3.1.1 航空发动机行业发展现状
3.1.2 A公司介绍以及在华发展现状
3.2 A公司供应商现状
3.2.1 A公司供应商数量
3.2.2 A公司供应商分布
3.3 A公司的供应商评估现状
3.3.1 A公司供应商评估模型
3.3.2 A公司供应商评估指标
3.3.3 A公司供应商评估方法
3.4 A公司的供应商评估的现存问题
3.4.1 供应商数量分布不合理,缺乏分类研究
3.4.2 供应商评估模式缺乏指导性和完善性
3.4.3 供应商评估指标缺乏标准性
3.4.4 供应商评估方法单一,缺乏全面性
3.5 A公司现存问题的原因分析
第4章 A公司供应商管理的评估体系优化设计
4.1 目标
4.1.1 基于精益管理
4.1.2 体现公司所倡导的价值观
4.2 精益生产下A公司供应商数量优化及分类
4.3 精益生产下A公司供应商评估体系优化模型建立
4.4 精益生产下A公司供应商评估各项指标的标准
4.4.1 质量指标
4.4.2 价格指标
4.4.3 供货交付指标
4.4.4 管理指标
4.4.5 技术指标
4.5 精益生产下A公司供应商评估方法选择
4.5.1 选用模糊层次分析法
4.5.2 构建层次结构模型
4.5.3 构建指标评分标准
4.5.4 实际运用
第5章 基于精益生产理论的A公司供应商评估体系的实施保障
5.1 加强企业人力资源建设
5.1.1 健全组织架构
5.1.2 增强人员配置
5.2 加强企业管理能力建设
5.2.1 加强基础管理和资格管理
5.2.2 加强沟通及信息化水平
5.3 加强企业精神文化建设
5.3.1 营造良好的企业文化
5.3.2 加强道德行为规范
第6章 结论
6.1 基本结论
6.2 不足和展望
参考文献
附录