声明
摘要
第1章 绪论
1．1 问题的提出
1．2 研究意义
1．3 国内外研究现状
1．3．1 国外研究现状
1．3．2 国内研究现状
1．4 研究方法
1．4．1 查阅文献法
1．4．2 实地调研观察法
1．4．3 实证研究法
1．5 论文的创新性与不足
1．5．1 创新性
1．5．2 不足
1．6 研究内容及论文框架
1．6．1 研究内容
1．6．2 论文框架
第2章 家族企业的相关理论综述
2．1 家族企业的涵义
2．1．1 国外学者概述
2．1．2 国内学者概述
2．2 家族企业的类型
2．2．1 纯粹型家族企业
2．2．2 传统型家族企业
2．2．3 现代型家族企业
2．3 家族企业的发展现状
2．3．1 家族企业的发展规模
2．3．2 家族企业的产权模式
2．3．3 家族企业的管理模式
第3章 家族企业向现代企业转型的相关理论分析
3．1 家族企业向现代企业转型的理论基础
3．1．1 艾迪思的家族企业演进理论
3．1．2 委托代理理论
3．1．3 企业治理理论
3．2 家族企业向现代企业转型的类型分析
3．2．1 通过股权结构的变化将家族企业转型为现代企业
3．2．2 通过治理方式的变化将家族企业转型为现代企业
3．2．3 通过子(女)承父业将家族企业转型为现代企业
3．3 家族企业向现代企业转型的类型利弊之比较
3．3．1 股权结构变化之利弊
3．3．2 治理方式变化之利弊
3．3．3 子(女)承父业之利弊
3．4 子(女)承父业的特点
3．4．1 家族企业面临权利交接的高峰期
3．4．2 家族企业继承的方式仍以子(女)承父业为主
3．4．3 子(女)承父业具有一定的亲缘性
3．4．4 子(女)承父业具有一定的有效性
3．4．5 子(女)承父业具有一定的不确定性
3．5 启示
3．5．1 转型中所面I临的风险
3．5．2 转型中应保障企业创始股东权益
3．5．3 转型中需建立职业经理人约束机制
3．5．4 转型中需将创始者融合于现代化公司治理结构中
第4章 B公司发展现状
4．1 公司的创建与发展历程
4．2 公司发展现状
4．2．1 企业形式定位
4．2．2 公司注册资产与营业收入及资本规模
4．2．3 公司人员规模与人员结构
4．2．4 公司的组织结构
4．2．5 公司的主要产品
4．2．6 公司的市场范围与客户类型
4．3 公司股权分配与治理结构
4．3．1 股权分配
4．3．2 治理结构
第5章 B公司现存问题
5．1 生产管理问题
5．1．1 产品研发问题
5．1．2 原料采购问题
5．1．3 生产流程问题
5．1．4 质量管理问题
5．1．5 售后服务问题
5．2 市场营销问题
5．3 财务管理问题
5．3．1 资产负债表分析
5．3．2 现金流量表分析
5．4 人力资源问题
5．4．1 公司未形成人力资源管理体系
5．4．2 缺乏人力资源管理观念
5．4．3 缺乏人力资源管理规划
5．4．4 缺乏人力资源投资
5．5 战略管理问题
5．5．1 外部环境分析
5．5．2 内部环境分析
5．5．3 内外部环境综合分析
5．5．4 SWOT矩阵分析
5．6 企业文化问题
5．6．1 领导者文化素质较低
5．6．2 决策缺乏科学性
5．6．3 对外来员工信任度较低
5．6．4 忽视企业文化建设
5．6．5 制度形同虚设
5．7 管理方式问题
5．7．1 封闭式的一元化产权管理
5．7．2 家长式的集权化经营管理
5．7．3 缺乏有效的管理机制与激励机制
5．8 领导风格问题
5．8．1 影响力
5．8．2 包容心
5．8．3 学习能力
第6章 B公司向现代企业转型的思路与方案
6．1 B公司转型契机
6．2 转型思路
6．2．1 家族企业与现代化企业治理结构差异
6．2．2 对B公司进行评估
6．3 转型方案
6．3．1 实行多元化的产权结构
6．3．2 确立可持续发展的核心理念
6．3．3 构建现代公司治理结构体系
第7章 B公司向现代企业转型的措施与路径
7．1 B公司存在问题及改进思路
7．2 公司转型所处的发展阶段
7．3 转型的切入点
7．4 转型成功的关键因素及主要措施
7．4．1 构建科学管理
7．4．2 构建现代化企业制度
7．4．3 构建科学的决策机制
7．5 转型的基本路径
7．5．1 公司办公地址迁移
7．5．2 加强组织建设并制定完善的规章制度
7．5．3 重塑企业文化
7．5．4 打造具有核心竞争力的人力资源体系
结论
1．研究成果
2．主要创新
3．展望与设想
致谢
参考文献
附录
