HLKJ集团公司开展员工自主管理的实践与探索

摘要

随着中国经济的快速发展，中国企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着激烈的竞争挑战。提高市场竞争力以及获取持久竞争优势的关键是，如何提升组织效能和员工效能。然而，调动组织和员工持久的主动性，积极性和创造性，需要靠企业经营哲学和管理机制。企业经营哲学是让企业与员工拥有相一致的价值观和共同的愿景目标。管理机制是配合企业经营哲学的，用来激发员工的潜能释放。
　　本文从实践做法、案例分析两个方面，重点介绍了HLKJ集团公司开展的三类自主管理活动:基于专项任务的项目性自主管理活动、基于日常职责履行的流程性自主管理活动和基于内部市场交易的自主经营管理活动。并从HLKJ集团公司自主管理的实践出发，思考探索如何实现员工自主管理，提出了自主管理的五要素模型:促使员工自动自发的企业经营哲学、在规范中进行自主管理的制度约束、利于人力资源灵活配置的柔性组织、持续推动自主管理活动的激励机制、价值创造与回报相协同的考评体系。
　　五要素中的第一个要素是自主管理活动经营哲学，后四个要素是自主管理活动的管理机制。五个要素的共同作用，实现员工个人自觉、自律、自主以及企业内部经营体的独立核算、自主经营、自负盈亏，持续提高员工的积极性、创造性，最终提高组织效能和员工效能。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究的主要方法

1．4 研究的主要内容

第2章 相关的理论探索

2．1 自主管理概述

2．2 自主管理的定义

2．3 自主管理的特征

2．3．1 组织结构扁平化

2．3．2 领导角色转变

2．3．3 组织成员自主学习、自我更新

2．4 自主管理与传统管理的差异

2．4．1 管理重心的差异

2．4．2 领导行为的差异

2．4．3 管理目的的差异

2．4．4 管理效果差异

第3章 HLKJ集团员工自主管理的实践做法

3．1 HLKJ集团简介

3．2 HLKJ集团传统管理模式存在的问题及对策

3．3 HLKJ集团的自主管理模式

3．3．1 自主管理的定义及工作范围

3．3．2 自主管理类型

3．3．3 自主管理活动的开展

3．3．4 自主管理的工作机制及模式

第4章 HLKJ集团自主管理活动实例分析

4．1 项目性自主管理活动案例分析

4．1．1 项目背景

4．1．2 自主管理计划阶段

4．1．3 自主管理实施检查阶段

4．1．4 自主管理成果固化阶段

4．2 流程性自主管理活动案例分析

4．2．1 业务流程工作定价

4．2．2 自主管理收入核算

4．2．3 自主管理活动效果

4．3 自主经营管理活动案例分析

4．3．1 自主经营体的划分

4．3．2 产品的定价与内部核算

4．3．3 自主经营活动的开展

第5章 HLKJ集团员工自主管理的五要素模型

5．1 促使员工自动自发的企业经营哲学

5．1．1 员工与企业价值观念相一致的文化塑造

5．1．2 员工与企业目标相统一的共同愿景打造

5．1．3 遵循人性特点的管理理念及其方法方式

5．2 在规范中进行自主管理的制度约束

5．2．1 工作标准

5．2．2 合理授权

5．2．3 考核奖惩

5．3 利于人力资源灵活配置的柔性组织

5．3．1三维架构组织

5．3．2 矩阵模式组织

5．3．3 自主经营体

5．3．4 非正式组织

5．4 持续推动自主管理活动的激励机制

5．4．1 以需求动机为成本

5．4．2 激励的三大原则

5．4．3 激励的方法技巧

5．5 价值创造与回报相协同的考评体系

5．5．1 考评体系的导向性

5．5．2 内部市场结算机制的建立

5．5．3 价值创造的核算办法

结论

致谢

参考文献