CN公司中国数码印刷部门市场战略研究

摘要

CN公司，是世界500强之一，日本传统OA行业及相机行业龙头企业，在传统打印机行业以及数码相机行业的市场占有率遥遥领先于其他品牌。早在上世纪60年代中期，CN公司就进入中国老百姓的生活当中，传统的胶卷相机和最初的复印机均出自这个公司，经过多年的市场经营和扩展，现在，只要提到办公打印设备以及数码相机，CN的品牌深入人心。该公司在追求产品品质的同时，以质量、规模、效益、创新为企业的重心，坚持“感动常在”的服务理念，品牌效益日益扩大和成熟，是当之无愧的世界“OA之王”。
　　本研究是作者结合自己在CN公司多年来的工作经验，以中国整体的数码印刷市场情况为背景，以市场战略相关理论为基础，通过对CN公司中国数码印刷市场近几年发展的研究，着重探究了数码印刷市场战略的成功之道。论文首先总体概括了CN公司中国数码印刷部门成立以来所面临机遇及挑战，具体分析了CN公司的市场战略定位及意义;其次，论文就中国数码印刷行业市场状况进行了分析，具体阐述了CN公司对中国数码印刷细分市场的情况，进一步分析了公司目前所面临的市场问题，明确了CN公司市场战略的方向和内容，从而最终确立了数码印刷部门在中国市场的战略定位及目标;再次，借助SWOT、PEST等战略分析工具，对CN公司中国数码印刷总体市场战略及市场定位进行了详细的阐述，通过运用专业分析工具，从而对CN公司目前所面临的机遇与挑战都做了深入研究，尤其对CN公司中国数码印刷部门所面临的优势、劣势、机遇和威胁进行了详细的对比分析;最后，论文就如何实现CN公司中国数码印刷部门的市场战略展开了深入讨论，经过对CN公司中国数码印刷部门的市场战略概念的合并分组、归纳提炼，在对各种战略进行详细分解的基础上，构建出了CN公司中国数码印刷部门近十年来企业快速发展的整体市场战略体系，并提出了系列建议方案和保障措施。
　　本文是对CN公司中国数码印刷部门近几年来成功发展的市场战略进行了分析和探究的基础上，总结出了CN公司中国数码印刷部门如何才能冲出竞争激烈的市场竞争，在中国这个广阔的大市场中挣得一席之地的市场战略，有利于CN公司数码印刷部门实现持续的健康的发展战略，同时，也对其他OA打印行业的厂商进入数码印刷行业市场具有重要的借鉴价值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景

1．2 研究目的和研究意义

1．3 研究思路及框架

第2章 国内外文献综述

2．1 企业战略理论的发展概述

2．2 市场营销创新理论的发展概述

第3章 CN公司中国数码印刷部门的宏观环境分析

3．1 我国数码印刷行业市场现状

3．1．1 当前我国数码印刷行业市场现状

3．1．2 当前我国数码印刷行业的宏观分析

3．1．3 当前我国数码印刷行业的消费者分析

3．2 我国数码印刷行业的市场战略理论及分析

3．2．1 我国数码印刷行业的理性分析

3．2．2 我国数码印刷市场战略目标的选择及步骤

第4章 CN公司中国数码印刷部门市场战略规划流程和内容

4．1 CN公司中国数码印刷部门概述

4．1．1 CN公司中国数码印刷部门现状

4．1．2 CN公司中国数码印刷部门存在的问怎

4．2 CN公司中国数码印刷部门市场战略分析框架及方法

4．2．1 构造分析模型

4．2．2 借助模型进行市场战略因素分析

4．2．3 矩阵分析

4．3 CN公司中国数码印刷部门市场战略规划流程

4．3．1 确定CN公司中国数码印刷部门的市场愿景、使命

4．3．2 确定CN公司中国数码印刷部门的市场战略目标

4．4 CN公司中国数码印刷部门市场战略规划内容

4．4．1 CN公司中国数码印刷部门市场战略选择

4．4．2 CN公司中国数码印刷部门市场战略阶段和步骤

4．4．3 CN公司中国数码印刷部门潜在竞争对手—施乐公司

4．4．4 CN公司中国数码印刷部门潜在竞争对手—柯尼卡·美能达公司

第5章 CN公司中国数码印刷部门市场战略选择

5．1 CN公司中国数码印刷部门市场战略的分解

5．2 CN公司中国数码印刷部门总体市场战略—集聚优势、多元发展

5．2．1 CN公司中国数码印刷部门如何集聚优势

5．2．2 以“我”为主的多元化投资

5．2．3 集中领导、全面参与的战略管理体系

第6章 CN公司中国数码印刷部门市场战略实施

6．1 企业的战略目标

6．2 强化专业化集聚

6．3 加快规模化发展

6．4 促进多元化发展

第7章 市场战略的保障措施

7．1 领导人在市场战略中的战略决策能力

7．2 员工多层面全面参与的管理体系

结论

致谢

参考文献