从激励角度看目标管理理论在军队政工干部管理中的运用

摘要

从激励的角度如何在军队政工干部管理中运用目标管理理论是新世纪新时期部队干部队伍建设面临的新课题。随着科学化建军以及知识军事时代的到来，部队政工干部管理队伍的素质、能力和精神状态，直接关联着全军实施的人才战略工程的成败，关系到我军能否确保维护社会的稳定和打赢未来的信息化战争，以及真正实现对党忠诚，守卫人民的承诺。而由于部队现行的政工干部管理机制已不能适应当前形势和任务的发展变化，那么如何将部队政工干部管理好，将他们的积极性和创造性充分发挥出来，提高他们的素质和能力，让他们与未来信息化战争接轨，在当前来看还是需要走很长一段路。因此，我们必须在加强政工干部的管理上寻求一条科学有效的路子来调动广大政工干部的工作积极性，要激励他们的事业心、责任心和使命感，从而实现部队政工干部队伍又好又快地发展。基于以上背景，本文在目标管理理论和激励机制理论的研究基础上，探讨目标管理理论在军队政工干部管理中的运用问题，从激励角度在军队政工干部管理中建立有效目标管理模式，企图运用现代科学的管理理论去指导我国军队政工干部的管理，使我国军队管理工作走向现代化和科学化。
　　首先，本文界定了军队政工干部管理、激励、目标管理理论的有关概念并分析目标管理在军队政工干部管理中的运用的价值、可行性、特点等;其次，分析了我国军队政工干部管理的现状及存在的问题;最后，针对前面的分析，对从激励的角度在军队政工干部管理中建立科学有效的目标管理模式，以期解决现存问题，提高管理效率。本论文的研究从实践意义上看，有利于增强军队政工干部管理工作的科学性，有利于保障军队吸引优秀的政工人才，以现有的从激励角度出发的目标管理理论为指导，来实现军队政工干部管理的规范化、科学化。
　　通过对文献资料的梳理，运用文献研究法，比较研究法和理论研究法的研究方法。得出如下结论:针对目标管理运用过程中出现的问题，为在实践中落实这种具备激励作用的目标管理模式，本文提出了四个方面的建议:第一，科学制定目标，加强目标决策信息环境建设，完善目标决策机制;第二，合理分解目标，明确划分权责，正确实施目标授权;第三，高效实施目标，加强目标实施过程控制与激励;第四，严谨考核评价目标成果，建立科学合理的绩效考评体系。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．3．3 国内外研究现状评述

1．4 研究内容、研究方法及研究思路

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．4．3 研究思路

第2章 概念界定与理论基础

2．1 几个相关概念界定

2．1．1 军队政工干部管理

2．1．2 激励

2．1．3 目标管理理论

2．2 军队政工干部管理中目标管理的适用性分析

2．2．1 必要性分析

2．2．2 可行性分析

2．2．3 工作流程分析

2．2．4 特点分析

2．3 建立基于激励角度的有效目标管理模式的理论分析

2．3．1 目标制定中对激励机制的运用

2．3．2 目标分解中对激励机制的运用

2．3．3 目标实施中对激励机制的运用

2．3．4 激励机制运用于目标成果考核与评价

第3章 目标管理运用的现状、问题及原因分析

3．1 目标管理运用的现状

3．2 目标管理运用存在的问题

3．2．1 管理封闭，目标制定信息不全，群众意见难重视

3．2．2 集权管理，目标分解赋权不足，自我控制难实现

3．2．3 制度严厉，目标实施激励不够，缺乏动力和活力

3．2．4 传统评价，目标考核严重脱节，缺乏科学性和公正性

3．3 目标管理运用存在问题的原因分析

第4章 军队政工干部管理中建立有效目标管理模式的建议

4．1 科学制定目标，加强目标决策信息环境建设，完善目标决策机制

4．2 合理分解目标，明确划分权责，正确实施目标授权

4．2．1 遵循四项原则，合理进行目标分解

4．2．2 明确划分权责，正确实施目标授权

4．3 高效实施目标，加强目标实施过程控制与激励

4．3．1 激发政工干部的进取精神

4．3．2 在目标实施过程中注意政工干部能力素质的培养

4．3．3 实施目标进行自我控制式管理时要注意纵向交流与横向比较

4．4 严谨考核评价目标成果，建立科学合理的绩效考评体系

4．4．1 科学合理的绩效考评体系应遵循的原则

4．4．2 定量与定性考评相结合，实现考核合理公平

4．4．3 在绩效考评体系中融入有效的激励机制

结论

致谢

参考文献