声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.2 国内外文献研究综述
1.2.1 国外文献研究综述
1.2.2 国内文献研究综述
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 项目简介
2.1 ZPW-2000电码化改造工程相关概念
2.1.1 ZPW-2000电码化改造工程的含义
2.1.2 ZPW-2000电码化改造工程的特点
2.2 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目概述
2.2.1 标段范围与特点
2.2.2 主要工程数量
2.3 施工组织总体布置及规划
2.3.1 施工总体目标
2.3.2 施工组织总体思路
2.4 施工项目组织及人力资源管理
2.4.1 施工组织机构设置
2.4.2 施工队伍及施工任务划分
第3章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目进度管理
3.1 项目进度管理目标
3.2 项目进度管理体系
3.2.1 工程进度网络计划图
3.3 确保工期的保证措施
3.3.1 工期保证体系
3.3.2 工期保证组织机构
3.3.3 施工组织保证措施
3.3.4 设备材料保证措施
3.3.5 技术保证措施
3.4 确保工期的应急措施
3.5 劳动力组织措施
3.6 劳动力组织计划
第4章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目质量管理
4.1 质量目标
4.2 质量保证体系
4.2.1 质量保证组织机构
4.2.2 质量保证工作制度
4.3 本项目质量管理工作流程
4.4 本项目质量通病解决案例分析
4.4.1 降低造成室外箱盒电缆配线的返工率
4.4.2 正确实施施工程序,确保实验完整
4.4.3 为减少提高校线准确率,研制微机电缆专用对线器
4.5 其他施工过程的质量保证措施
4.5.1 隐蔽工程质量保证措施
4.5.2 工序交接验收过程的质量控制措施
4.5.3 竣工验交阶段的质量控制措施
4.5.4 纠正和预防措施
4.6 健全自检制度
第5章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目安全管理
5.1 安全目标
5.2 安全管理机构
5.3 安全保证体系
5.3.1 安全生产责任制度
5.3.2 安全保证制度
5.3.3 安全监督检查制度
5.3 本项目安全特别卡控点设置
5.3.1 电缆工程施工安全
5.3.2 设备安装工程施工安全
5.3.3 设备插入安全实验专项施工方案
5.4 营业线施工安全其他保证措施
第6章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目成本管理
6.1 项目成本管理的内容
6.2 本项目成本管理的业务流程
6.3 项目成本管理的关键卡控点
6.3.1 人工费
6.3.2 材料费
6.3.3 机械台班使用费
6.3.4 企业管理费
6.3.5 税金和保险费
6.4 责任成本管理与控制
6.4.1 项目责任成本检查及预警
6.4.2 责任成本日常管理及统计结果
6.5 责任成本考核效益分析
第7章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程风险管理
7.1 风险管理概述
7.2 本项目风险管理流程
7.3 本工程风险识别
7.4 本工程风险管控措施
7.5 本项目应急预案运行机制
7.5.1 预测与预警
7.5.2 应急处理
7.5.3 应急保障
第8章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目环保、水保管理
8.1 施工环保、水保目标
8.2 施工环保、水保管理体系
8.3 环保、水保措施
8.3.1 环境保护措施
8.3.2 水土保持措施
结论
致谢
参考文献
西南交通大学;