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南昆线电码化改造工程施工项目管理研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 国内外文献研究综述

1.2.1 国外文献研究综述

1.2.2 国内文献研究综述

1.3 研究方法与内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

第2章 项目简介

2.1 ZPW-2000电码化改造工程相关概念

2.1.1 ZPW-2000电码化改造工程的含义

2.1.2 ZPW-2000电码化改造工程的特点

2.2 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目概述

2.2.1 标段范围与特点

2.2.2 主要工程数量

2.3 施工组织总体布置及规划

2.3.1 施工总体目标

2.3.2 施工组织总体思路

2.4 施工项目组织及人力资源管理

2.4.1 施工组织机构设置

2.4.2 施工队伍及施工任务划分

第3章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目进度管理

3.1 项目进度管理目标

3.2 项目进度管理体系

3.2.1 工程进度网络计划图

3.3 确保工期的保证措施

3.3.1 工期保证体系

3.3.2 工期保证组织机构

3.3.3 施工组织保证措施

3.3.4 设备材料保证措施

3.3.5 技术保证措施

3.4 确保工期的应急措施

3.5 劳动力组织措施

3.6 劳动力组织计划

第4章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目质量管理

4.1 质量目标

4.2 质量保证体系

4.2.1 质量保证组织机构

4.2.2 质量保证工作制度

4.3 本项目质量管理工作流程

4.4 本项目质量通病解决案例分析

4.4.1 降低造成室外箱盒电缆配线的返工率

4.4.2 正确实施施工程序,确保实验完整

4.4.3 为减少提高校线准确率,研制微机电缆专用对线器

4.5 其他施工过程的质量保证措施

4.5.1 隐蔽工程质量保证措施

4.5.2 工序交接验收过程的质量控制措施

4.5.3 竣工验交阶段的质量控制措施

4.5.4 纠正和预防措施

4.6 健全自检制度

第5章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目安全管理

5.1 安全目标

5.2 安全管理机构

5.3 安全保证体系

5.3.1 安全生产责任制度

5.3.2 安全保证制度

5.3.3 安全监督检查制度

5.3 本项目安全特别卡控点设置

5.3.1 电缆工程施工安全

5.3.2 设备安装工程施工安全

5.3.3 设备插入安全实验专项施工方案

5.4 营业线施工安全其他保证措施

第6章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目成本管理

6.1 项目成本管理的内容

6.2 本项目成本管理的业务流程

6.3 项目成本管理的关键卡控点

6.3.1 人工费

6.3.2 材料费

6.3.3 机械台班使用费

6.3.4 企业管理费

6.3.5 税金和保险费

6.4 责任成本管理与控制

6.4.1 项目责任成本检查及预警

6.4.2 责任成本日常管理及统计结果

6.5 责任成本考核效益分析

第7章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程风险管理

7.1 风险管理概述

7.2 本项目风险管理流程

7.3 本工程风险识别

7.4 本工程风险管控措施

7.5 本项目应急预案运行机制

7.5.1 预测与预警

7.5.2 应急处理

7.5.3 应急保障

第8章 南昆线ZPW-2000电码化改造工程项目环保、水保管理

8.1 施工环保、水保目标

8.2 施工环保、水保管理体系

8.3 环保、水保措施

8.3.1 环境保护措施

8.3.2 水土保持措施

结论

致谢

参考文献

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摘要

ZPW-2000电码化是信号系统设备中一个重要的组成部分,对于加强站内行车安全以及机车信号的发展起着重要作用。根据铁路总公司要求,繁忙干线必须改造实现ZPW-2000电码化。本文以南昆线那宁、田阳2站ZPW-2000电码化改造工程为例,对既有铁路ZPW-2000电码化改造工程施工项目管理过程进行了分析研究,主要围绕施工项目管理的进度、质量、安全、成本、环保水保等方面进行过程控制,以实现有效的施工项目管理。
  本文首先阐述了ZPW-2000电码化工程的相关概念和项目管理的相关理论,然后对南昆线那宁、田阳2站ZPW-2000电码化改造工程项目进行了总体介绍。在此基础上,从项目管理的多个核心方面——项目进度、质量、安全、成本、环保水保管理,探讨了该铁路施工项目中如何实施有效的项目管理工作,对项目过程实施有效的控制,以期实现施工总体目标。项目进度管理方面,在明确工期目标的基础上,采用网络计划图和横道图的方法,确定出本项目的关键线路。然后提出组织各方面的保证措施,包括工期保证体系、组织结构保证措施、组织保证措施、人员与材料保证措施和技术保证措施等,确保进度目标的实现。此外,论文对施工项目管理的质量、安全、成本等目标,也进行详细地分析,阐述了实现管理目标的保证制度体系与具体保证措施。
  本研究以南昆线那宁、田阳2站ZPW-2000电码化改造工程为例,详细阐述了ZPW-2000电码化改造工程项目的施工项目管理过程,这可以为其它铁路施工企业提供关于施工项目管理的参考,具有一定的参考价值。

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