广铁集团运输站段班组建设研究

摘要

为了更好地管理和建设广州铁路集团公司一线作业班组，论文依据关于广铁集团班组管理和建设的大量资料数据以及现场调研材料，深入分析了广铁集团班组建设所取得成绩和不足之处。在对比成绩与不足之处的基础上，论文重点从班组建设目标规划、班组建设管理机构的健全、班组优化标准设置、班组优化建设的方式、班组建设的组织与人员管理、激励机制的分层设计、班组台账的优化管理等七个方面研究了广铁集团班组建设的具体方法。论文主要研究成果如下:
　　(1)系统总结了铁路站段班组建设的基本思路和方法，分析了我国现行铁路站段班组管理体制及其优缺点，从班组建设的角度阐述了铁路运输站段的工作职能，并着重论述了广铁集团现状及班组建设存在的问题。
　　(2)针对广体集团班组建设目标规划的课题，研究得出班组建设应以安全生产为核心，全面实现班组在“设备质量、安全管理、现场作业、队伍素质、职场环境”五个达标为最终目标。并研究给出了车务、客运、货运、机务、供电、工务、电务、车辆、房建等系统的班组达标条件，亦给出了标准化班组、自控型班组和可控型班组的达标条件。
　　(3)针对广铁集团班组建设制度优化的课题，研究提出健全集团公司层面班组建设机构，健全基层站段班组建设工作机构，健全车间班组建设管理职责可实现广铁集团班组建设制度优化的目的。并研究设计了集团公司层面的班组建设激励考核机制、站段层面的班组建设考核机制及具体的考核奖励资金分配制度。
　　(4)针对广铁集团班组建设某些环节具体方法的课题，研究提出了强化班组长队伍建设和强化职工队伍建设是班组建设过程中进行组织和人员管理的有效方法，并对台账精简提出了定期清理、动态调整、长效管理的具体方法。
　　(5)针对广铁集团站段班组设置标准的课题，研究提出了车务、机务、车辆、工务、电务、供电和水电、房屋维修、行车和职工公寓、物资供应等部门的班组设置标准，并具体解释了设置标准的制定依据。
　　(6)全面分析了深化班组建设，开展岗位达标、班组达标“双达标”活动，对班组按可控班组、自控型班组、标准化班组进行循环建设和动态升降管理推动广铁集团现场班组在设备质量、安全管理、现场作业、队伍素质、职场环境等五个方面取得的显著成效，证明了论文研究提出的铁路班组建设方法策略是有效的。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 运输站段生产力布局亟需调整

1．1．2 高铁运营对班组工作提出新要求

1．1．3 班组管理有待创新

1．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国内研究现状

1．3．2 国外研究现状

1．4 行业内外班组建设工作现状调研

1．4．1 铁路行业系统外班组建设现状

1．4．2 铁路行业系统内各铁路局班组建设工作现状

1．5 研究目的和技术路线

第2章 铁路工作班组及建设基础分析

2．1 铁路班组的基本概念

2．2 铁路班组的分类

2．3 班组建设的基本含义

2．4 铁路班组建设的基本思路

2．5 铁路班组建设的基本方法

第3章 铁路运输系统及站段生产作业系统调查与研究

3．1 铁路运输作业系统班组管理现场调查

3．2 铁路运输作业系统

3．2．1 铁路运输作业系统分工与管理体制

3．2．2 铁路运输作业系统班组管理体制分析

3．3 站段运输生产作业内容与班组设置

3．3．1 车务站段

3．3．2 客运段

3．3．3 机务段

3．3．4 车辆段

3．3．5 工务段

3．3．6 电务段

3．3．7 供电段

第4章 广铁集团概况及班组建设现状

4．1 广铁集团公司概况

4．2 广铁集团基层站段班组建设基本情况

4．3 广铁集团班组设置基本情况

4．4 广铁集团班组长基本情况

4．5 广铁集团班组建设问题分析

第5章 广铁集团班组建设措施研究

5．1 班组建设目标规划

5．1．1 总体目标

5．1．2 具体内容

5．2 班组建设管理机构的健全

5．2．1 确立班组建设工作原则

5．2．2 健全集团公司层面班组建设管理机构

5．2．3 健全基层站段班组建设工作机构

5．2．4 健全车间班组建设管理主要职责

5．3 优化班组设置标准

5．3．1 车务部门班组设置标准

5．3．2 机务部门班组设置标准

5．3．3 车辆部门班组设置标准

5．3．4 工务部门班组设置标准

5．3．5 电务部门班组设置标准

5．3．6 供电、水电部门班组设置标准

5．3．7 房屋维修班组设置标准

5．3．8 行车和职工公寓班组设置标准

5．3．9 物资供应班组设置标准

5．4 班组优化建设的方式

5．4．1 优化创建方式

5．4．2 优化活动内容

5．4．3 岗位达标

5．4．4 班组达标

5．5 班组建设的组织与人员管理

5．5．1 班组管理制度存在的突出问题

5．5．2 班组管理基本制度

5．5．3 强化班组长队伍建设

5．5．4 强化职工队伍建设

5．6 激励机制的分层设计

5．6．1 集团公司层面激励考核机制

5．6．2 基层站段层面激励考核机制

5．6．3 对班组的考核激励机制

5．6．4 对班组岗位的考核激励机制

5．7 班组台账的优化管理

5．7．1 台账定义及分类

5．7．2 台账设立原则

5．7．3 台账管理原则

5．7．4 台账的使用规定

5．7．5 台账存在的常见主要问题

5．7．6 台账清理精简

5．7．7 台账优化管理取得成效

5．8 班组建设优化措施实施前后效果对比

5．8．1 提出和确立了班组建设工作载体和总体目标

5．8．2 建立和健全了班组建设管理机构

5．8．3 编制和规范了班组设置标准

5．8．4 修订和完善了班组管理制度

5．8．5 强化和提升了职工标准化作业意识

5．8．6 提升和优化了班组长队伍素质

5．8．7 改善和美化了班组职场环境

5．8．8 精简和规范了班组台账

5．9 班组建设前景

结论

致谢

参考文献