东电J分厂生产执行系统(MES)项目开发及应用研究

摘要

近年来，国内企业大多致力于企业决策支持系统、ERP、PLM等前端信息系统的开发与应用，而对传统生产管理实施信息化管理的研究较少。传统生产过程处在企业上层的信息系统和基层现场的控制系统之间，由于缺乏与上、下层的联系，这使得生产过程成了一个信息的黑箱子，因此，如何打破黑箱，将生产过程变得透明和信息实时流转，全过程跟踪、掌握生产动态，实现数据的实时传输和信息共享已经成为现代企业十分关心的问题。基于此，生产制造执行系统(Manufacturing Execution Systems，MES)的开发应用日益受到重视。
　　本文以J分厂MES项目为例，介绍了国内外企业以及东电信息系统项目开发应用现状，对项目管理理论和知识体系进行了综述，对MES产生、发展历程，功能模块进行了概述。研究了MES项目开发应用背景，针对J分厂生产组织中存在的问题，阐述了其开发应用MES项目并对其开发应用全过程实施项目管理的必要性，J分厂MES项目的开发及应用全过程实施了系统的管理。文章重点对MES项目实施过程和实施效果进行了分析，注重运用项目管理理论对MES项目的启动与决策、计划与设计、实施与控制、完工与验收进行研究与应用，最后对MES项目在J分厂的实施效果进行了阐述，指出MES项目设计的功能模块全部得以实现，实现了生产信息管理从企业层到控制层的一体化，MES实现了生产计划、加工工序、材料及入库各环节的数据及时传输和信息共享，解决了J分厂的生产过程的信息黑箱子问题，显著提高了其生产过程的信息化程度。
　　在J分厂MES项目开发及其应用研究不同的阶段，MES项目组全面应用项目管理相关理论知识，借鉴其他项目领域成功的实施经验和实践案例，从而实现了对MES项目全过程实施科学管理，确保了项目最终取得了良好的效果。实践证明，项目管理知识体系不仅适用于一般常规工程项目，它同样适用于专业技术性强、技术复杂、信息化程度高的MES项目。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 论文研究背景

1．1．1 国内外企业信息系统项目开发及应用现状

1．1．2 东电信息化项目开发应用现状

1．1．3 东电信息化建设发展规划

1．2 研究目的和意义

1．3 研究思路和主要内容

1．4 本章小结

第2章 项目管理理论知识综述

2．1 项目管理的定义及特点

2．1．1 项目管理的定义

2．1．2 项目管理的特点

2．2 项目管理的发展历程

2．3 项目管理的知识领域

2．4 本章小结

第3章 生产执行系统MES概述

3．1 MES的提出

3．2 MES的发展

3．3 MES的作用

3．4 MES的主要功能模块

3．5 本章小结

第4章 东电J分厂MES项目开发背景研究

4．1 东电J分厂基本概况

4．2 J分厂组织机构及功能设置

4．3 J分厂生产业务特点

4．4 J分厂生产管理面临的压力与主要问题

4．4．1 J分厂生产管理面临的压力

4．4．2 J分厂生产管理方面存在的主要问题

4．5 J分厂MES开发应用的迫切需要

4．6 本章小结

第5章 东电J分厂MES项目开发过程分析

5．1 J分厂MES项目管理过程分析

5．2 MES项目的启动

5．2．1 MES项目任务书

5．2．2 MES项目干系人识别

5．2．3 MES项目的组织机构及职责

5．3 MES项目的计划与设计

5．3．1 MES项目方案设计

5．3．2 MES项目任务分解(WBS)

5．3．3 MES项目工期估算及进度计划

5．3．4 MES项目成本预算

5．3．5 MES项目风险识别

5．4 MES项目的执行

5．5 MES项目的控制

5．5．1 项目进度及成本控制

5．5．2 项目风险控制

5．6 MES项目的结束与验收

5．6．1 MES项目完工总体情况

5．6．2 MES项目完工验收情况

5．7 本章小结

第6章 东电J分厂MES项目成果应用分析

6．1 MES项目设计的功能模块实现

6．2 MES项目在J分厂的应用效益

6．3 本章小结

结论与展望

致谢

参考文献