上海海博出租汽车公司发展战略研究

摘要

21世纪是互联网的时代，“互联网+”也正以不可阻挡之势，冲击着每一个传统产业，包括出租汽车行业。近几年来，互联网企业瞄准智能交通大发展的空间，裹挟着海量资本，改变了人们出行的方式，对出租行业的发展带来了前所未有的挑战。“互联网+”时代的出租汽车行业，是进还是退？这个问题始终困扰着企业管理者。
　　本文介绍了中国出租汽车行业和世界上部分国家出租汽车行业的概况。笔者以上海四大出租汽车公司之一——上海海博出租汽车为蓝本。首先，分析了出租汽车企业面临的外部环境。运用PEST理论分析了政治政策、经济状况、社会文化及自然环境、技术水平等宏观环境因素对企业经营发展的影响，运用五力模型分析了企业的潜在竞争者、竞争对手、替代者、供应商议价能力、买方议价能力的情况，阐述了企业面临的市场竞争格局;其次，分析了企业的内部环境;最后，运用SWOT分析法对企业的优势、劣势、机遇、威胁因素进行了分析，并结合企业的实际经营状况就SO、WO、ST、WT四种组合进行了评价选择，帮助公司选定了适合自身内部能力、外部环境的公司总体战略和营销战略，并提出了保障措施。
　　笔者希望对上海海博出租汽车公司战略制定的案例分析，能够为站在十字路口的出租汽车行业从业者带来一定的启发和借鉴作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究内容及思路

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究思路

第2章 出租汽车行业概况及上海海博出租汽车公司情况

2．1 中国出租汽车行业概况

2．1．1 出租汽车行业发展沿革

2．1．2 出租汽车行业定位及经营模式

2．2 国外出租汽车行业发展简介

2．2．1 国外出租汽车行业概况

2．2．2 国外出租汽车行业经营模式

2．3 上海海博出租汽车公司概况

2．3．1 公司简介

2．3．2 公司经营范围

2．3．3 公司经营模式

第3章 上海海博出租汽车公司宏观环境分析

3．1 相关理论

3．1．1 战略管理理论

3．1．2 宏观环境理论

3．2 上海海博出租汽车公司的PEST理论分析

3．2．1 政治政策因素对企业的影响

3．2．2 经济状况对企业的影响

3．2．3 社会文化及自然环境对企业的影响

3．2．4 技术水平对企业的影响

第4章 上海海博出租汽车公司竞争环境分析

4．1 相关理论

4．1．1 五力模型概述

4．1．2 五力模型具体要素

4．2 五力模型分析上海海博出租汽车公司竞争环境

4．2．1 上海海博出租汽车公司的潜在竞争者分析

4．2．2 上海海博出租汽车公司的竞争对手情况分析

4．2．3 上海海博出租汽车公司的替代者情况分析

4．2．4 上海海博出租汽车公司的供应商议价能力分析

4．2．5 上海海博出租汽车公司的买方议价能力分析

第5章 上海海博出租汽车公司内部环境分析

5．1 相关理论

5．2 上海海博出租汽车公司的内部环境现状分析

5．2．1 组织架构

5．2．2 财务保障

5．2．3 企业文化

5．2．4 人力资源

5．2．5 技术开发

5．2．6 制度建设

5．3 上海海博出租汽车公司的内部环境分析评价

5．3．1 上海海博出租汽车公司内部环境优势

5．3．2 上海海博出租汽车公司内部环境劣势

第6章 上海海博出租汽车公司战略实施及其保障

6．1 相关理论

6．2 上海海博出租汽车公司的SWOT因素分析

6．2．1 上海海博出租汽车公司的优势(S)

6．2．2 上海海博出租汽车公司的劣势(W)

6．2．3 上海海博出租汽车公司的机遇(O)

6．2．4 上海海博出租汽车公司的威胁(T)

6．3 上海海博出租汽车公司的SWOT组合矩阵评价

6．4 上海海博出租汽车公司总体战略

6．4．1 企业愿景

6．4．2 企业使命

6．4．3 企业战略定位

6．4．4 企业总体战略

6．5 上海海博出租汽车公司出租汽车市场营销战略

6．5．1 营销战略与企业总体战略的关系

6．5．2 上海海博出租汽车公司营销战略

6．6 战略实施保障

6．6．1 组织保障

6．6．2 人力资源保障

6．6．3 企业文化保障

6．6．4 风控保障

6．6．5 民生保障

结论

致谢

参考文献