东海海洋工程勘察设计研究院企业改制发展战略研究

摘要

东海海洋工程勘察设计院是国家海洋局东海分局在东海海洋环境中心等单位基础上组建的一家即承担国家指令性海洋环境调查和污染监测工作又从事经营性海洋工程勘察业务的机构.根据国家有关要求,东海勘察院必须在近期完成企业化改制工作.该论文在这种背景下,运用战略管理的有关理论,通过对东海勘察院内部环境、外部环境以及主要竞争者的分析,选择了东海勘察院应采取的发展战略,并提出了部分战略实施的建议.

目录

文摘

英文文摘

1总论

1.1选题背景

1.2选题的目的与意义

1.3研究方法

2东海勘察院外部环境分析

2.1海洋产业发展现状

2.2海洋法律的健全和科技进步提供了发展的机会和保障

2.3海洋工程勘察行业竞争环境分析

2.4行业成功关键因素分析

2.5市场机遇与威胁

3东海勘察院内部因素分析

3.1东海勘察院现状

3.2东海勘察院现有资源评估

3.3东海勘察院的价值连分析

3.4东海勘察院的主要优势与劣势

4东海勘察院主要竞争者评估

4.1竞争者概况

4.2东海勘察院的主要竞争者

4.3主要竞争对手分析

5东海勘察院的发展战略探讨

5.1战略管理

5.2东海勘察院的使命和总体发展目标

5.3东海勘察院的分阶段目标

5.4东海勘察院的战略选择

6东海勘察院发展战略的实施

6.1东海勘察院的产品和服务策略

6.2东海勘察院的市场营销策略

6.3东海勘察院的人力资源策略

6.4东海勘察院的业务管理策略

6.5东海勘察院的组织结构的调整

6.6构建东海勘察院的核心能力

7结论

参考文献

后记

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