工程项目建设阶段进度与费用控制研究：以H项目为例

摘要

无数的工程项目建设实践和理论证明，在工程项目施工过程中，费用控制和进度控制不可人为地割裂开，分别进行监管。当某些不可预测的，或者不可知的因素导致工程项目的进度滞缓、费用超支的时候，如果只用单方面的因素来进行分析、评估，就有可能导致误判。因为时间、资源把工程进度、工程费用联系在一起，彼此成为项目管理过程中血肉相连的整体，所以，项目管理者要对工程进度、费用结合起来管理、控制。本文作者在工程项目管理类公司工作多年，同时也是注册一级建造师，项目管理理论知识扎实，且具有较丰富的项目管理实战经验，在掌握大量工程项目管理理论基础上，结合在实际工程项目实施工作中累积的足够工程项目执行数据资料，了解熟悉H工程项目资料和实际执行情况，以项目管理者角度，重点分析研究H工程项目实施阶段的费用和进度控制的相关内容，研究了赢得值分析法在这个阶段的具体运用情况。
　　本文主要章节结构如下:第一部分是绪论，主要论述研究什么、为什么研究、怎样研究的问题。第二部分，对基本概念进行界定，介绍相关理论，如项目进度控制论、项目投资动态控制论、影响项目进度目标和费用的因素。第三部分，介绍了H工程项目的基本情况信息和所面临的问题。第四部分，介绍了使用赢得值分析法，对H工程项目的费用、进度进行联合管控的具体思路、方法和评估。第五部分，使用赢得值方法应采取的具体措施，包括组织措施、技术措施、管理措施和经济措施。最后部分，总结全文，得出研究结论，指出不足之处和研究展望。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 选题的背景

1．1．2 选题目的和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 相关理论综述

2．1 基本概念

2．1．1 项目管理

2．1．2 进度控制

2．1．3 费用控制

2．2 项目进度控制论

2．2．1 工程项目进度控制的基本原理

2．2．2 工程项目进度t空itilJ的主要内容

2．2．3 工程项目进度控制的主要方法

2．2．4 工程项目进度计划落实情况的检查与分析

2．3 项目投资动态控制论

2．3．1 项目投资控制的主要原理

2．3．2 项目投资的主要原则

2．3．3 项目成本控制的主要依据

2．3．4 项目成本控制的主要内容

2．4 影响项目进度目标的因素

2．4．1 资金因素

2．4．2 施工因素

2．4．3 设计因素

2．4．4 物资供应、组织协调和环境因素

2．5 项目费用影响因素

2．5．1 客观因素

2．5．2 业主因素

2．5．3 设计因素

2．5．4 施工因素

第3章 H工程项目现状及存在的问题

3．1 H工程项目的基本情况

3．2 项目施工原则和进度安排

3．2．1 施工原则

3．2．2 施工计划

3．3 投资估算和资金筹措情况

3．1．1 计费根据

3．1．2 投资估算

3．1．3 资金筹措和投入计划

3．4 有可能导致项目进度和费用偏差的主因与类型

3．4．1 产生投资偏差的主要原因

3．4．2 产生进度偏差的主要原因

3．4．3 项目进度和费用偏差的四种类型

第4章 H工程项目进度与费用的联合管控

4．1 进度和费用的关系

4．1．1 进度、费用在时间上的联系

4．1．2 进度、费用在资源上的联系

4．2 赢得值法

4．2．1 赢得值法

4．2．2 赢得值法的三大参数

4．2．3 赢得值法的四个评价指标

4．3 费用进度曲线和H工程绩效情况

4．3．1 费用、进度曲线

4．3．2 H工程的费用、进度绩效分析

4．3．3 H工程的偏差情况

4．4 用赢得值法控制进度和费用

4．4．1 计划投资额、赢得值和实耗值

4．4．2 通过数据预测工程的费用、进度

4．4．3 H工程赢得值基本情况

4．5 H工程计算分析和效果评估

4．5．1 H工程计算结果分析

4．5．2 第5个月和第6个月末项目进展情况分析和具体的纠偏措施

第5章 H工程项目进度与费用控制的举措

5．1 组织措施

5．2 技术措施

5．3 管理措施

5．4 经济措施

结论与展望

致谢

参考文献