F集团ANI项目物料采购管理研究

摘要

随着“工业4.0”和“中国智造”理念的全面发展，自动化设备制造业蓬勃发展，高精密自动化设备需求量越来越大，未来自动化设备制造项目也会越来越多。现如今，电子产品等需要借助自动化设备生产的日常消费用品更新换代非常迅速，这对自动化设备生产的时效性要求很高。因此，按时交付保质保量的设备是自动化设备制造项目成败的关键。然而，决定自动化设备制造项目完成时间和质量的最关键的因素就是项目物料采购供应水平。由此可见，自动化设备制造项目物料采购管理研究对推动自动化设备制造业的发展有重大的意义。
　　不过，因为自动化设备制造项目物料结构的特殊性和采购异常问题的不可预知性，目前业界还没有形成非常完善的物料采购管理体系。本论文就是以F集团ANI项目为例，详细论述了自动化设备制造项目物料采购工作的复杂性和采购工作中可能遇到的问题及其解决措施，并通过研究和尝试对原有的F集团物料采购体系进行了改进，最终形成了一套更加适用的自动化设备制造项目物料采购管理方案。本论文具体内容是首先介绍了ANI项目的背景;然后论述了如何通过预排物料采购进度计划——根据具体的影响因素修改项目物料采购进度计划——采取改进措施优化项目物料采购进度计划——控制优化后的项目物料采购进度计划的执行过程，这些步骤来完成了ANI项目物料采购进度管理工作;接着介绍了如何通过成本动态控制流程进行ANI项目物料采购成本控制;最后具体分析了ANI项目物料采购质量管理中遇到的问题并提出了相应的改进措施。在整个ANI项目物料采购管理过程中，项目组结合了先进的VMI HUB仓运作系统并运用了P-BOM发包模式、采购战略性议价和物料质量标准卡等创造性的物料采购管理方法，最终使ANI项目在2016年8月底完工并顺利通过客户验证。证明了自动化设备制造项目物料采购工作的可控性。
　　本论文的研究成果对于自动化设备制造项目物料采购管理体系的建立工作来说只是迈进了一小步，对自动化设备制造项目物料采购管理工作有一定的参考价值。其中还有许多问题和不足希望能在后续项目管理研究工作中得到解决和弥补。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景、目的及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容、方法和主要工作

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 主要工作

第2章 ANI项目简介

2．1 ANI项目背景

2．2 ANI设备主要功能与规格

2．2．1 ANI设备主要功能

2．2．2 ANI设备主要规格

2．3 ANI项目流程规划及组织架构

2．3．1 项目流程规划

2．3．2 ANI项目组织架构及岗位职责描述

2．4 ANI项目工期安排

2．4．1 ANI项目活动分解排序

2．4．2 ANI项目工期安排

第3章 ANI项目物料采购进度管理

3．1 项目物料采购进度计划预排

3．2 执行ANI项目物料采购进度计划的影响因素

3．2．1 项目需求物料分类

3．2．2 ANI项目物料采购作业中的实际问题

3．3 ANI项目物料采购计划前期调整

3．4 ANI项目物料采购进度计划优化

3．4．1 样机研制阶段物料采购工期优化

3．4．2 量产导入阶段物料采购工期优化

3．4．3 优化后实际执行的ANI项目物料采购进度计划

3．5 ANI项目物料采购进度控制

3．5．1 采购进度计划执行中后期出现的物料供应问题

3．5．2 物料供应问题的解决措施

3．6 ANI项目物料采购进度管理成果

第4章 ANI项目物料采购成本管理

4．1 ANI项目物料采购成本构成

4．2 ANI项目物料采购成本动态控制流程

4．3 ANI项目物料采购成本管理中的问题及改进措施

4．3．1 设计选型阶段的成本管理问题及改进措施

4．3．2 采购作业阶段的成本管理问题及改进措施

4．3．3 物料供应阶段的成本管理问题及改进措施

4．4 ANI项目物料采购成本管理成果

第5章 ANI项目物料采购质量管理

5．1 影响ANI项目物料采购质量的因素

5．2 ANI项目物料采购质量控制流程

5．3 ANI项目物料采购质量管理中的问题及改进措施

5．3．1 设计选型阶段的质量管理问题及改进措施

5．3．2 采购作业阶段的质量管理问题及改进措施

5．3．3 物料供应阶段的质量管理问题及改进措施

5．4 ANI项目物料采购质量管理成果

结论

致谢

参考文献

附录