大型建筑施工企业竞争战略研究——基于A集团股份有限公司案例分析

摘要

随着我国经济的飞速发展，大型建筑施工企业竞争能力不断增强，建筑施工企业作为经济发展过程中重要支柱性企业，在经济发展过程中发挥着重要的作用。因此建筑企业在我国未来发展的前景十分广阔。但是也应该认识到，随着全球化时代的到来，行业之间都存在着激烈的竞争，在这个信息和技术高度发达的时代，一个企业要想获得成功，必须紧跟时代发展的脉搏，紧紧结合行业发展的需要和趋势，制定出适合自己的竞争战略。竞争战略是企业战略的组成部分，只有制定出符合企业集团实际的竞争战略，才能在激烈的市场竞争和对抗中获得一席之地。
　　本文以A集团股份有限公司为研究对象，对A集团股份有限公司如何在国内经济发展环境中，充分结合自身实际情况，制定出适合自己的竞争战略进行研究。本文的研究主要:第一部分是本文的绪论部分，对本文的研究背景，现状以及意义进行介绍，提出本文的研究框架。第二部分是本文的理论介绍，主要针对战略管理的基本概念和特征、战略管理与核心竞争力确认等。第三部分重点对A集团股份有限公司的发展情况，以及战略管理中存在的问题进行分析，并确认了A集团股份有限公司在战略管理中的成功之处。第四部分本文对A集团股份有限公司面临的国内发展的外部环境进行了分析，主要包括面临的政治、经济、技术环境等。同时还包括了A集团股份有限公司面临的竞争对手的情况。第五部分本文对A集团股份有限公司面临的内部发展环境进行分析，比如A集团股份有限公司内部的竞争战略、市场地位以及项目建设能力等。然后本文利用SWOT分析方法，对A集团股份有限公司面临的机遇和挑战、发展中存在的劣势和优势进行分析，并构建出SWTO分析矩阵。第六部分，本文主要针对A集团股份有限公司的竞争战略的内容、战略实施以及保障措施进行分析。本文的研究对A集团股份有限公司的发展具有一定的指导意义，对类似企业具有一定的借鉴作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究方法

1．4 研究内容和框架

第2章 企业竞争战略理论

2．1 企业竞争战略的定义

2．2 企业竞争战略的基本理论

2．3 企业竞争战略功能及重要性

2．4 建筑施工企业竞争战略的主要类型

2．4．1 单一化战略

2．4．2 同心多样化战略

2．4．3 纵向一体化战略

2．4．4 复合多元化战略

第3章 A集团股份有限公司竞争环境与SWOT分析

3．1 A集团股份有限公司的成长路径

3．2 A集团股份有限公司外部竞争环境分析

3．2．1 宏观环境分析

3．2．2 行业环境分析

3．3 A集团股份有限公司内部状况分析

3．3．1 组织结构

3．3．2 市场营销与运营能力分析

3．3．3 项目管理能力分析

3．3．4 研发创新能力分析

3．4 A集团股份有限公司SWOT分析

3．4．1 优势分析

3．4．2 劣势分析

3．4．3 机会与挑战分析

3．4．4 SWOT分析矩阵

第4章 A集团股份有限公司竞争战略体系构建

4．1 A集团股份有限公司总体竞争战略

4．1．1 竞争战略是为了提高A公司核心竞争力

4．1．2 A集团股份有限公司的发展战略

4．1．2 A集团股份有限公司的职能战略

4．2 由劳动密集型向资本运营型公司转型战略转变

4．3 成本领先及差异化策略

4．3．1 产品质量差异化

4．3．2 产品技术差异化

4．3．3 品牌差异化

4．3．4 品牌提升策略

4．4 竞争战略实施解析

4．4．1 竞争战略选择

4．4．2 竞争战略实施成功的关键因素

结论

致谢

参考文献