关于A商业管理公司预算管理的缺陷及完善

摘要

预算管理是现代企业管理的重要组成部分，商业管理公司利用预算管理能够有效提高经营管理水平，增强商业管理公司的市场竞争实力，实现商业项目的保值增值和长久发展。本文以A商业管理公司为案例，实践调查，以理论联系实际、发现实际问题、分析实际问题、解决实际问题为研究思路，针对A商业管理公司预算管理进行应用研究。系统梳理了预算管理的基本理论，论述了预算管理的概念、作用、原则、流程，全面总结了A商业管理公司预算管理的现状，指出了目前A商业管理公司预算管理在实践应用中暴露出的缺陷，包括预算编制环节资金计划偏离实际、预算编制环节存在横向博弈关系、预算编制环节编制方法缺乏依据、预算执行环节存在纵向博弈关系、预算分析环节差异分析流于形式、预算调整环节审批流程僵化繁琐。本文运用预算管理基本理论结合实践，阐述了缺陷的影响危害，分析了导致缺陷的根本原因，并且提出了相应的完善措施，包括加强预算管理知识培训、补充预算管理检查小组、加强预算执行环节管控、扩展预算差异分析流程、提升预算管理人力保障、细化预算调整审批流程。力图提高A商业管理公司预算管理的效用，确保整体效益的最大化，最终实现A商业管理公司的经营管理目标。

目录

声明

摘要

1．I研究背景及研究意义

1．2 研究方法及研究思路

1．3 研究内容及研究框架

1．4 研究贡献及研究不足

第2章 预算管理的基本理论

2．1 预算管理的概念

2．2 预算管理的作用

2．3 预算管理的原则

2．4 预算管理的流程

第3章 A商业管理公司预算管理的现状

3．1 A商业管理公司的公司概况

3．2 A商业管理公司的预算模式

3．3 A商业管理公司的预算编制

3．4 A商业管理公司的预算执行

3．5 A商业管理公司的预算分析

3．6 A商业管理公司的预算调整

第4章 A商业管理公司预算管理的缺陷及原因

4．1 预算编制环节资金计划偏离实际

4．2 预算编制环节存在横向博弈关系

4．3 预算编制环节编制方法缺乏依据

4．4 预算执行环节存在纵向博弈关系

4．5 预算分析环节差异分析流于形式

4．6 预算调整环节审批流程僵化繁琐

第5章 A商业管理公司预算管理的完善

5．1 加强预算管理知识培训

5．2 补充预算管理检查小组

5．3 加强预算执行环节管控

5．4 扩展预算差异分析流程

5．5 提升预算管理人力保障

5．6 细化预算调整审批流程

第6章 结论

参考文献