声明
第1章绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
1.1.2选题意义
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内综述研究
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
1.3.2问卷调查法
1.4主要内容
第2章相关理论
2.1战略管理理论
2.1.1早期战略管理理论
2.1.2经典战略管理理论
2.1.3竞争战略管理理论
2.1.4超越竞争战略管理理论
2.2 PEST分析模型
2.3波特五力模型
2.4 SWOT分析法
第3章 BYD公司新能源汽车发展外部环境分析
3.1宏观环境分析
3.1.1政治环境
3.1.2经济环境
3.1.3社会环境
3.1.4技术环境
3.2.1行业发展概况
3.2.2竞争概况
3.3波特五力模型分析
3.3.1潜在进入者的威胁
3.3.2替代品的威胁
3.3.3供应商讨价还价能力
3.3.4购买者的讨价还价能力
3.3.5企业之间的竞争
3.4外部因素评价（EFE)矩阵
3.5外部环境总体评价
第4章 BYD公司新能源汽车发展内部环境分析
4.1.1基本情况
4.1.2财务状况
4.1.3价值链
4.1.4销售能力
4.1.5人力资源情况
4.1.6企业文化
4.2核心竞争力分析
4.2.1技术优势
4.2.2自主创新优势
4.2.3成本控制优势
4.3内部因素评价（IFE)矩阵
4.4内部条件总体评价
第5章 BYD公司新能源汽车发展战略制定
5.1 SWOT分析
5.2 BYD战略定位
5.2.1市场定位
5.2.2产品定位
5.2.3企业定位
5.3战略目标
5.4.1总体战略
5.4.2竞争战略
5.4.3职能层战略
5.5.1 BYD新能源汽车现有战略
5.5.2 BYD新能源汽车现有战略的优点
5.5.3 BYD新能源汽车现有战略的缺点
结论
BYD新能源汽车战略改进建议
第一，优先打造新能源汽车、做实传统汽车，为新能源汽车发展提供后劲
第二，完善新能源汽车产品线布局，聚焦重点市场
第三，重视销售与服务的保障，着眼全球
第四，依托产品力升级，逐步打造全新的品牌形象
BYD新能源汽车战略改进实施建议
第一，强化技术和成本优势
第二，去陈推新，站稳市场
第三，布局新能源轿车市场和纯电市场
第四，分类品牌管理，注重打造以新能源汽车为旗舰的BYD汽车新品牌
总结
第三，合力开展新能源汽车战略是BYD公司实现起飞的必然选择
致谢
参考文献
附录
