企业核心能力策划——成都化工炭素总厂核心能力诊断、培植及思考

摘要

作者首先对企业核心能力采用实证分折和比较研究的方法，进行了阐述，接着在深入案例企业实地调研的基础粤，通过详实的资料数据对案例企业从战略角度进行分析、诊断，并提出核心能力战略架构、策划、培植它的策略措施，并进行了风险性分析。然后，从案例分析进行引伸，对国有企业通过培植核心能力，建立竞争优势所存在的特殊性进行了分析，如制度基础，治理结构，历史包袱、资本结构、管理模式等方面进行了探讨，并对国有企业如何克服培植核心能力方面所存在体制历史方面原因等基础性制约，从而建立竞争优势，真正实现国有企业长远发展，提出了对策和建议。作者试图通过本文对核心能力理论阐述和案例分析，引发出国有企业在改革的基础上，同时通过核心能力的培植来获得发展以及对国有企亚在培植核心能力方面存在的特殊性、现实性等问题进行深入探讨。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章导论：企业核心能力

一、现代企业竞争优势之源——核心能力

二、企业核心能力的内涵

三、企业怎样培植核心能力

第二章成都化工炭素总厂经营分析及诊断

一、企业基本情况介绍

二、企业目前存在的问题及发展障碍

第三章成都化工炭素总厂核心能力的策划

一、价值创造选择

二、核心产品的市场定位

三、行业动态分析

四、企业自身资源条件分析

第四章成都化工炭素总厂核心能力的培植

一、战略调整

二、产品结构调整

三、资源整合

四、培植核心能力的风险及规避方式

第五章国有企业培植核心能力特殊性的进一步思考

一、国有企业培植核心能力的特殊性障碍

二、国企培植核心能力的对策及建议

三、国有企业培植核心能力的特殊意义

附：参考文献

后 记