深化改革是搞活企业的有效途径——对重庆华彩印务实业公司的调查与思索

摘要

华彩公司成立于一九九四年，由重庆印制二厂和三厂为顺应历史发展和为发挥各自特长，在中国包装公司指示下，强强联合并引进了一条先进的凹印生产线。合并至今，华彩公司发展并非向人们预料的那样一帆风顺，随着各种不利因素的影响，遇到许多困难和矛盾。为了解决以上问题我们必须从下面儿个方面入手:首先，健全现代企业制度，规范法人治理结构。华彩公司的成立并不是现代企业制度建立，也没能触及核心一一产权制度改革。要建立规范的现代企业制度，关键的一点是股权多元化，引进民间资木，对华彩大有裨益:其次，利用资本经营开拓市场。淡化现有营销战略，在原有产品基础上，寻找新客户，开发新产品，进入以前未满足的市场。发展新的营销思想——营销大战略，建立以资本为纽带，将产品和服务连成一体的主体动态市场观，通过资本市场化运动，来实现产销之间的有机结合。最终形成多元化的经营结构。还不应该忽略重建企业文化，降低磨擦成本。债转股若能实施，则为华彩公司健全现代企业制度，引入多元化的投资主体提供了良好的契机。国有企业之间债务是否也能转换成股权关系。更应该按照现代企业制度要求，构建新型财务管理模式。树立全新的公司理财观念。运用现代理财方法，采用现代理财手段，建立完善的电子数据处理系统是华彩的当务之急。最后应该采用经理年薪制，构建有效激励制度。

目录

文摘

英文文摘

前言

一、论题的提出

二、华彩公司的基本情况

(一)、华彩公司成立过程介绍

(二)、华彩公司近年来的运行情况介绍

三、华彩公司濒临亏损的原因分析

(一)、外部因数分析

(二)、华彩内部因素分析

四、解决问题的思路

(一)、健全现代企业制度，规范法人治理结构

(二)、利用资本经营开拓市场，实施营销大战略

(三)、重建企业文化，降低摩擦成本

(四)、争取实施债转股，改善公司财务比率

(五)、按照现代企业制度要求，构成新型财务管理模式

(六)、采用经理年薪制，构建有效激励制度

主要参考文献

后记