日美企业管理变革对中国大型企业管理的启示

摘要

本文以日立公司和通用电气公司为例，对日本与美国大型企业近年来的管理变革进行分析，探讨日本与美国大型企业管理变革的重点和背景，并通过对日本与美国企业管理变革的比较归纳，总结日本、美国企业管理变革的趋势。在此基础上，对中国大型企业面临的机遇和挑战进行分析并以中国东方电气集团公司为例，探讨我国大型企业管理的现状，结合我国大型企业管理的不足和差距，提出改革的建议。本文共分四部分，第一部分介绍日本企业管理变革的重点及背景；第二部分介绍美国企业管理变革的重点及背景；第三部分把日本、美国企业的管理变革进行对比分析，探讨管理变革的趋势；第四部分分析我国大型企业管理面临的环境，挑战和机遇，探讨与国外著名大企业管理上存在的差距，并提出管理变革的措施和建议。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章日本企业管理的变革

1.1 日立制作所的变革

1.2 日本企业变革的背景和动因

1.3 日本企业管理变革的重点内容

第二章美国企业的管理变革

2.1 GE公司的管理变革

2.2 GE公司管理变革的背景和动因

2.3 美国企业管理变革的重点和方向

第三章日本与美国企业管理变革的启示

3.1 日本与美国企业管理变革比较

3.2 日本与美国企业管理变革的启示

3.3 日本、美国企业管理变革的趋势

第四章中国大型企业进一步深化管理变革的思考

4.1 中国大型企业发展面临的机遇和挑战

4.2 中国大型企业管理现状—以东方电气集团公司为例

4.3 学习先进经验，进行国企管理变革

参考文献

后记