格利特阀门制造有限公司（GLT）发展战略研究

摘要

本文在内容结构上共分为五章: 第一章是本文的立论基础。简要阐述了企业战略管理理论，探讨了企业战略管理对我国企业，尤其中小企业的现实意义，为下文奠定理论基础。第二章引入案例企业－－－GLT公司。本章简单介绍了GLT公司的基本情况、组建背景和经营发展轨迹，以便下一步具体分析GLT公司的经营发展。第三、四章深入分析案例公司。这两章分别从GLT公司所处的内外部环境条件，详细分析了该公司的经营状况。运用SWOT分析方法，找出了GLT公司所拥有的优势和劣势，所面临的机会与威胁。第五章是本文的重点。通过对GLT公司的深入分析，在公司现有资源能力的基础上，提出了GLT公司要进一步发展应采取的战略及应该注意的问题。

目录

文摘

英文文摘

前 言

第一章企业战略管理概述

第二章GLT公司简介

第三章GLT外部环境分析

第一节宏观经济环境分析

第二节行业状况分析

第三节公司面临的机遇和挑战

第四章 GLT内部环境分析

第一节企业资源状况分析

第二节公司能力分析

第三节公司的综合优势与劣势

第五章GLT发展战略

第一节公司总体发展战略

第二节公司职能性战略

第三节GLT公司战略管理中的几个重大问题

参考文献

致谢