依靠科学的作业成本管理应对入世挑战——重庆新华多媒体发展有限公司案例分析

摘要

文章共分为四部分: 第一章加入WTO对中国高新技术中小企业的影响，总结了我国高新技术中小企业的一般情况，分析了入世所带来的影响，指出降低成本，提高产品质量是强化企业竞争优势、应对入世挑战的最现实、最迫切的方法 第二章作业成本管理的基本理论，介绍了传统成本管理体系的基本概念以及随工业发展而逐渐显现出的不适应性，并详细分析了传统成本管理体系的缺陷。解释了作业的概念、作业成本法的原理，介绍了由作业成本法向作业管理法的发展趋势并说明了作业管理法的要点。第三章重庆新华多媒体公司作业成本管理实施案例，介绍重庆新华公司的生产特点以及公司在企业成本管理中遇到的问题，详细说明了公司实施作业管理法的具体过程和方法，以及取得的成绩。，用案例说明作业成本管理确实可以降低成本，提高企业竞争力。 第四章结论与建议。总结了可以在相同企业中推行的结论，包括如何采用ABC成本管理，实施过程中企业组织、技术及营销方面等应该实行的措施和步骤，讨论了作业成本管理在我国高科技中小企业中实施的现实意义。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章加入WTO对中国高科技中小企业的影响

第一节中国高新技术中小企业的现状分析

第二节WTO与发展高新技术相关的规定及我国的承诺

第三节加入WTO对我国高新技术中小企业的影响

第二章作业成本管理的基本理论

第一节传统成本管理基本理论

第二节作业成本法的基本理论

第三节作业成本管理的基本理论

第四节采用作业成本管理是

第三章重庆新华多媒体公司作业成本管理实施案例

第一节重庆新华多媒体公司业务情况简介

第二节重庆新华多媒体公司实施作业成本管理的原因

第三节重庆新华多媒体公司作业成本管理实施概况

第四章结论与建议

第一节实施作业成本管理的体会

第二节作业成本管理实施的具体步骤

第三节作业成本管理运用的意义

参考文献

后 记