中州汽轮机厂发展战略研究

摘要

本文的基本思路是首先回顾中州汽轮机厂划归东方电气集团公司背景和陷入困境的原因，然后介绍企业调整经营战略走出困境的过程，再通过SWOT框架和“五种竞争力量”分析，确定企业的发展战略，通过实施战略管理，增强企业市场竞争优势。 文章的第一、二部分简要介绍了中州汽轮机厂的基本情况和经营战略调整的过程。文章的第三、四部分作者根据东方电气集团公司的总体部署和企业发展的迫切需要，从中州汽轮机厂目前所面临的宏观环境详细考察了我国加入W TO企业所面临的机遇和挑战，分析了企业的资源与能力以及企业的竞争环境。

目录

文摘

英文文摘

第一部分中州汽轮机厂的基本情况

一中州汽轮机厂划归集团公司的背景

二企业陷入困境的原因分析

第二部分抓住机遇，利用优势，调整经营战略，企业走出困境

一市场经济条件下的企业营销环境系统分析

二SWOT框架与企业经营战略的调整

三中州汽轮机厂在调整经营战略前的SWOT分析

四选择集中化战略踏入电站辅机市场的门槛

五多样化经营战略使企业彻底走出困境

六、不相关多样化经营的误区

七、多样化经营的条件

第三部分中州汽轮机厂未来发展战略思考

一企业的宏观环境分析

二中州汽轮机厂行业和竞争力量分析

三中州汽轮机厂的资源与能力分析

四中州汽轮机厂目前SWOT简要分析

五中州汽轮机厂未来发展战略目标与战略类型的选择

第四部分中州汽轮机厂实施战略管理应采取的对策与建议

一进一步转变观念，增强企业竞争意识

二搞好股份制改造，增强企业体制竞争力

三强化企业内部管理，提高企业快速反应能力

四提高技术创新能力，为企业的持续发展提供保障

五实施人才工程，增添企业发展动能

结束语

参考文献

致谢