四川省冶金机械厂发展战略研究

摘要

本文根据大量的资料，从政治、经济、技术、社会文化几方面分析了四川省冶金机械厂面临的外部环境;对产业内的现实的竞争对手:邢台机械轧辊有限公司、衡阳冶金机械厂对以鞍钢机修厂为代表的十九家企业机修厂潜在的进入者，对供方、购买方的讨价还价能力五种基本竞争力进行了分析;用详实的行业内部资料及企业内部资料对其资源条件、能力进行了分析比较，全面弄清企业面临的机遇、挑战，优势、劣势，以此为基础，用SWOT战略选择模型，制定出四川省冶金机械厂相关多元化的发展战略。应用关键因素法以及根据不同行业环境中的竞争战略选择理论，结合四川省冶金机械厂所处的行业生命周期状况以及其资源条件、优势、劣势等具体实际，制定了四川省冶金机械厂成本领先的竟争战略:最后，本文就如何实施四川省冶金机械厂的发展战略，从深化改革，转换机制，为企业发展创造制度基础。

目录

文摘

英文文摘

一、四川省冶金机械厂现状

(一)、四川省冶金机械厂简介

(二)、产品

(三)、企业组织结构

(四)、企业的财务状况

(五)、制定和实施企业发展战略的必要性

二、川冶厂的外部环境分析

(一)、宏观环境分析

(二)、行业竞争分析

1、行业内现有竞争状况

2、潜在进入者

3、替代品

4、供应商的讨价还价能力

5、购买者的讨价还价能力

(三)、企业面临的主要机会和挑战

三、川冶厂的内部条件分析

(一)、企业资源分析

(二)、企业能力分析

(三)、企业的优势与劣势

四、川冶厂发展战略

(一)、企业总体战略

(二)、企业的竞争战略

五、深化改革，加强管理，确保川冶厂发展战略的实施

(一)、深化改革，转换机制，为企业发展创造制度基础

(二)、加大人力资源开发力度，为企业的可持续发展提供组织保证

(三)、加强企业内部管理，进一步提高产品质量，降低产品成本，增强企业的获利能力

(四)、结合搬迁改造，实施业务流程再造

(五)、转变观念，开拓市场，提高市场占有率

(六)、实施“创新工程”，增强企业持续发展能力

参考文献

致谢