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声明
导论
第一节问题的提出
第二节论文的结构
一、服务管理理论与实践的发展
二、服务管理在家电连锁业中的创新与应用
三、五星电器服务管理的基础条件
四、五星电器服务管理体系的建立:“金牌365服务”管理体系
第三节研究的方法
第四节有待进一步研究的问题
第一章服务管理理论与实践的发展
第一节服务管理的理论综述
一、服务及其特点
二、服务运营系统
三、服务管理的含义
第二节服务质量及GAP模型
第三节服务利润链模型
第二章 服务管理在家电连锁经营业中的创新与应用
第一节我国家电连锁经营业发展现状
第二节服务是家电连锁业竞争的焦点
第三节家电连锁业传统服务管理模式的不足
第三章五星电器服务管理的基础条件
第一节五星电器的概况
一、五星电器集团公司的简介
二、五星电器的公司发展战略
三、公司组织结构
第二节家电连锁市场的竞争态势分析
一、家电连锁市场情况分析(以四川地区为例)
二、五星电器主要竞争对手分析
第三节五星电器建立服务管理体系的必要性
第四节五星电器服务管理的要点
第四章五星电器服务管理体系的建立:“金牌365服务”管理体系
第一节“金牌365服务”理念
第二节 以服务为中心的竞争战略
第三节“金牌365”服务管理体系的确立
第四节 各经营环节服务管理的标准
一、各经营环节服务管理标准的总体概述
二、营业规范环节的标准
三、现场服务环节的标准
四、场地环境的标准
五、投诉处理的标准
第五节服务管理的员工激励与核查体系
后记
参考文献
致谢