A设计院员工激励现状与问题调查

摘要

随着中国加入世界贸易组织、全球经济一体化进程的加快、国有企业改革的不断深入和人才竞争的日益加剧，我们已经处在一个人力资源决定国有企业命运的时代，员工在国有企业管理中的地位和作用日益增强，员工激励管理对提高国有企业核心竞争力已越来越重要。只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的国有企业才能在竞争中保持一种优势地位。因而如何建立起一套适应市场经济的激励机制，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败的关键；如何吸引和留住国有企业的员工，培养他们对国有企业的忠诚度，激励他们不断创新奋斗，与国有企业共同成长，已成为大多数国有企业面临的一大挑战，这些问题都需要我们认真的加以分析和总结。长期以来，国有资产的管理者在激励机制上，一直未能取得实质性的突破，国有资产的监督管理不够规范，职责不够明确，最后导致国企管理工作的低效，所以必须建立起一套适应市场经济的激励模式，才能有效的调动起国有资产经营管理者的积极性，确保国企良好发展势头，使得国有资产能够保值增值。近几年来有关国有企业激励制度的研究很多，不少专家和学者都提出了很多有益的建议和意见，而真正切实可行的并不多。不少人建议采用近年来西方欧美国家流行的激励制度，但它既不适合我国的国情，也不适合国有企业的有关法律制度。至于针对我国国有建筑设计企业激励制度的研究就更少了。鉴于此现状，笔者对国有企业激励制度进行了一定的研究，本文通过对建筑设计院员工激励现状进行研究，对得出的调查结果进行分析，依据分析结果和相关激励理论剖析了建筑设计院现行激励机制存在的问题，如：激励制度科学性不够；企业重行为、轻制度激励；面对不同对象激励方式难以选择等，并提出了切实可行的解决方案，明确了其调整策略，激励不仅是行为激励，还应重视制度激励。另外根据激励对象的不同，其需求层次也是不相同的，因而对不同层次的员工针对性地制定与之匹配的激励制度，实现对A建筑设计院员工科学的激励和有效的管理。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章前言

§1.1研究背景

§1.2研究目的与意义

§1.2.1研究目的

§1.2.2研究意义

§1.3国内外研究现状

§1.3.1国外研究现状

§1.3.2国内研究现状

§1.4研究思路与方法

§1.5本研究的创新之处

第二章文献综述

§2.1基本激励理论

§2.1.1早期的动机理论

§2.1.2当代动机理论

§2.1.3当代动机理论的整合

§2.2员工基本激励方案

§2.2.1目标管理

§2.2.2账目公开管理

§2.2.3员工认可方案

§2.2.4员工卷入方案

§2.2.5浮动工资方案

§2.2.6技能工资方案

§2.2.7灵活福利方案

§2.2.8动机中的特殊问题

§2.3激励员工的一些建议

第三章A建筑设计院个案研究

§3.1企业概况

§3.1.1经营管理工作

§3.1.2财务管理工作

§3.2企业组织构架

§3.3当前人员激励的主要措施

§3.3.1基本的奖金结算体系

§3.3.2人员激励的主要措施

第四章 对一些成功企业激励制度的借鉴

§4.1松下公司人性化的激励制度

§4.2联邦快递(中国)有限公司的激励制度

§4.3中国远洋运输集团公司的激励制度

第五章基本激励方式研究

§5.1员工需要特征研究

§5.1.1需要是激励员工的源泉

§5.1.2员工不同类型需要的比较分析

§5.2对A建筑设计院激励制度评价

第六章员工激励管理对策

§6.1国企激励模式目前存在的问题

§6.1.1国企薪酬激励模式存在的问题

§6.1.2国企其他激励模式存在的问题

§6.2国有企业激励制度设计时应考虑的相关因素

§6.3激励机制重构

§6.3.1激励方法的选择

§6.3.2具体实施办法

§6.4对激励的制约

结论

参考文献

致谢