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声明
前言
第一章 华蓝啤酒有限公司发展简述
第一节 公司简述
一、香港华润集团公司
二、华润创业啤酒公司
三、华蓝啤酒公司
四、四川蓝剑集团
第二节 公司的发展状况与面临的主要问题
一、华蓝啤酒公司成立时状况
二、华蓝啤酒有限公司成立时急需解决的主要问题
第二章 华蓝啤酒有限公司五力竞争及SWOT分析
第一节 公司五力竞争分析
一、现有的竞争者
二、潜在进入者
三、替代品(其他酒精饮料)
四、顾客
五、供应商(原料提供商)
第二节 对公司的SWOT分析
一、外部机会
二、外部威胁
三、内部优势
四、内部弱点
第三章 华蓝啤酒有限公司全面预算管理的规划
第一节 全面预算管理概述
一、预算
二、预算管理
三、全面预算管理
四、基于公司战略的全面预算管理
第二节 公司全面预算管理具体规划
一、公司全面预算管理原则和要求
二、公司全面预算管理前期准备
三、预算管理目标
四、全面预算管理的特点
五、华蓝啤酒公司全面预算管理意义和作用
第三节 公司全面预算管理体系和模式
一、华蓝啤酒公司全面预算管理体系的组成内容
二、全面预算管理的组织
三、全面预算管理模式
第四章 华蓝啤酒有限公司全面预算管理实施
第一节 公司全面预算编制
一、三年业务规划
二、年度业务计划
三、年度预算编制
第二节 公司全面预算控制与分析
一、全面预算控制
二、全面预算分析
第三节 公司全面预算考评
一、预算考评的层级
二、预算考评的方法
三、预算考评的完善
第四节 公司全面预算管理的评价
一、公司全面预算管理成功的经验
二、公司全面预算管理需要的完善加强
结束语
参考文献
致谢