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第1章项目背景
1.1印尼电力市场情况
1.2印尼国电公司PLN和S2P简介
1.3中国成达工程公司概况
1.4芝拉扎2X300MW燃煤电站项目
第2章成达公司项目采购管理
2.1公司及采购部组织机构
2.2项目采购管理
2.2.1采购执行计划和采购进度计划
2.2.2采买
2.2.3催交
2.2.4检验
2.2.5运输协调
第3章 印尼芝拉扎2X300M电站项目采购管理
3.1采购执行计划
3.1.1采购组织机构及人员配置
3.1.2采购供应计划编制
3.1.3采购进度计划和进度检测
3.1.4采购进度检测及报告
3.1.5采购文件
3.1.6询价厂商选择
3.1.7询价
3.1.8报价评审
3.2供应商评价体系及模型
3.3项目采买
3.4项目催交管理
3.5项目质量管理
3.5.1主机和主要辅机的监造
3.5.2一般设备材料的检验
3.5.3业主工程师检验
3.5.4现场开箱检验
3.6供货厂商的现场服务
第4章运输保险、退税管理
4.1运输及清报关
4.1.1货物特点
4.1.2集港及运输
4.1.3存在的问题及经验
4.2 MASTER UST编制
4.3印尼当地清报关
4.3.1印尼清关流程
4.3.2清关文件的准备
4.3.3印尼清关工作中注意事项
4.3.4出口退税
4.5运输保险及索赔
4.5.1运输保险
4.5.2索赔
第5章总结和思考
参考文献
致谢