提升新希望乳业品牌经营力的价值研究

摘要

品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。在市场竞争异常激烈的年代里，品牌以其深刻的个性化、独占性以及良好的继承性和延伸性，正成为商家在市场竞争中的有力武器。企业要在严峻的形势下谋求生存和发展，最有远见、最有成效的办法之一就是制定和实施正确的品牌战略。品牌是企业的无形资产，品牌资产的价值在很大程度上反映了企业经营力的大小、收益如何，同时也是企业实力的体现。品牌管理本质上就是使品牌资产保值增值，使其充分发挥在市场上的影响力，增强企业产品的经营力，进一步开拓市场，提高企业综合实力和经营能力。在此背景下，本文追溯新希望乳业的发展历史，审视中国乳品行业发展状况和快速消费品的营销特点，剖析新希望乳业面临的品牌问题，提出强化品牌管理以提升新希望乳业的竞争力。 本论文共分五章。第一章描述了新希望的发展历程与发展积淀，描述了新希望品牌资产状况；第二章分析了中国乳品行业状况，阐述了新希望乳业的经营模式，涵盖并购战略的形成、并购完成后状况、并购后的整合经营和管理；第三章论述了快速消费品的营销特点与品牌作用，分析了乳品企业的常规品牌问题以及新希望乳业的品牌困境；第四章为本文的核心，在提出品牌管理与品牌竞争力的关系及分析框架的基础上，从品牌体系、品牌定位、品牌关系、品牌资产以及品牌危机这五个方面阐述提升新希望乳业品牌经营力，并抛砖引玉、大胆提出新希望乳业品牌管理的具体措施和有关建议以供探讨，最后进行了全文总结。 通过对新希望乳业品牌管理的分析，结合新希望乳业的实际情况以及面临的品牌挑战，本文认为提升新希望乳业品牌经营力价值研究是非常必要的。本文运用了学术界较为成熟的品牌管理理论和营销理论，从品牌管理的五个核心方面入手，依次阐述了品牌体系管理是提升新希望乳业竞争力的根本前提、品牌定位管理是提升新希望乳业竞争力的有效途径、品牌关系管理是提升新希望乳业竞争力的核心支撑、品牌资产管理是提升新希望乳业竞争力的关键源泉、品牌危机管理是提升新希望乳业竞争力的有力保障等问题。本文对提升新希望乳业品牌经营力研究，将对新希望乳业品牌发展、企业持续经营具有重要的指导意义，对集团式企业进行品牌延伸、产业发展的研究和实践具有借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章新希望的发展历程与积淀

1.1新希望的发展历程

1.2新希望的发展战略与产业集群

1.2.1新希望的发展战略

1.2.2新希望的产业集群

1.2.3新希望的组织构架

1.2.4新希望的人力资源与企业文化建设

1.3新希望可持续发展的核心竞争资源

1.3.1新希望的农牧产业链建设

1.3.2技术开发与创新

1.3.3光彩事业与新农村建设

第二章新希望乳业现状分析

2.1中国乳品行业状况

2.2新希望乳业的并购战略

2.2.1企业并购概念

2.2.2新希望乳业并购战略的形成

2.2.3新希望乳业并购战略的实施

2.3新希望乳业现状分析

2.3.1新希望并购后业务构成现状

2.3.2新希望乳业的SWOT分析

2.3.3新希望乳业并购后的整合经营和管理

第三章新希望乳业面临的品牌挑战

3.1品牌的概念与特性

3.1.1品牌的概念

3.1.2品牌的特性

3.2快速消费品的营销特点和品牌作用

3.2.1快速消费品的营销特点

3.2.2快速消费品的品牌作用

3.3新希望乳业面临的品牌挑战

3.3.1中国乳品企业的常规品牌问题

3.3.2新希望乳业特有的品牌困境

第四章强化品牌管理以提升新希望乳业品牌的经营力

4.1品牌管理的研究现状与分析框架

4.1.1国内外品牌管理研究现状

4.1.2品牌管理的分析框架

4.2品牌体系管理

4.3品牌定位管理

4.3.1品牌定位的核心要素

4.3.2新希望乳业差异化品牌价值定位

4.4品牌关系管理

4.4.1新希望乳业品牌关系管理

4.4.2新希望乳业品牌关系管理的组织结构

4.5品牌资产管理

4.5.1品牌资产成为可持续的企业核心资源

4.5.2经营新希望乳业品牌资产

4.6品牌危机管理

4.7.1品牌危机的预防管理

4.7.2品牌危机的应对处理

结 论

参考文献

致谢